7月31日，黃陵分公司召開了上半年經(jīng)營分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體人員、班組長以上管理人員均參加了此次會(huì)議，會(huì)議由黨委書記曾明忠主持。

會(huì)議首先由黨委副書記晁昕傳達(dá)學(xué)習(xí)了物資集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會(huì)議精神，隨后財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況和下半年工作目標(biāo)及措施打算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部、業(yè)務(wù)管理部分別組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了近期物資集團(tuán)下發(fā)的《資金管理暫行規(guī)定》、《2014年度所屬單位績效考核管理辦法（修訂）》、《集中采購價(jià)差返退考核辦法》等重要文件精神。

最后，總經(jīng)理馮建軍做了重要講話。他用“落實(shí)、調(diào)整、推進(jìn)”六個(gè)字概括總結(jié)了上半年的重點(diǎn)工作。在落實(shí)方面，一是安全管理工作的落實(shí)，二是對物資集團(tuán)《運(yùn)營管理意見》、《業(yè)務(wù)管理五條規(guī)定》及《集中采購業(yè)務(wù)運(yùn)行暫行規(guī)定》等文件精神的落實(shí)；在調(diào)整方面，一是對庫存物資進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，二是對內(nèi)、外銷售思路的調(diào)整；在推進(jìn)方面，是公司信息化上線工作全面推進(jìn)。同時(shí)在下半年工作中提出了三點(diǎn)要求。一是貫徹落實(shí)文件要求，切實(shí)做到上下“一盤棋”；二是強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升企業(yè)執(zhí)行力和核心競爭力；三是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，打造本質(zhì)廉潔型物流服務(wù)企業(yè)。最后，馮建軍要求廣大職工要用扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和精神，俯下身子，用高度的責(zé)任心去精心做好每一項(xiàng)工作，完成物資集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)后，公司黨委號召在場廣大干部職工，要認(rèn)清形勢，正視困境，真抓實(shí)干，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第三階段活動(dòng)安排，做到上令下行，做好本區(qū)域的非集采的服務(wù)、倉儲(chǔ)工作，為下半年工作目標(biāo)的完成和打造區(qū)域供應(yīng)鏈物流聯(lián)儲(chǔ)共備中心而不斷努力。（廖俊明權(quán)春暉）