2012年，物資集團(tuán)黃陵分公司認(rèn)真落實(shí)“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，完美服務(wù)”的理念，以效能監(jiān)察為抓手，努力降低物資采購成本，及時(shí)保障了黃陵礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)物資的需要。全年配合黃陵礦業(yè)集團(tuán)組織物資招（議）標(biāo)93項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)與供應(yīng)商平均報(bào)價(jià)相比，節(jié)約采購資金3864.82萬元。在為黃陵礦區(qū)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也有力地促進(jìn)了黃陵分公司整體廉潔從業(yè)能力的提高。

強(qiáng)化物資招（議）標(biāo)的效能監(jiān)察。黃陵分公司從年初就把物資招（議）標(biāo)工作確定為效能監(jiān)察全過程管控，通過對招（議）標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化督察，對招標(biāo)文件的編制、擬邀請的投標(biāo)人的資格審查、開標(biāo)和評標(biāo)工作的規(guī)范性都進(jìn)行了細(xì)致的改進(jìn)。尤其是在對擬邀請投標(biāo)人的審查中，對注冊資金、相同行業(yè)的業(yè)績、市場口碑和該企業(yè)經(jīng)營狀況等都認(rèn)真進(jìn)行了解，對不在同一起點(diǎn)或水平相差太大的，都會(huì)提出重新邀請投標(biāo)人的建議，以盡可能保證每次物資招（議）標(biāo)對投標(biāo)人的公平、公正的對待。

完善物資招（議）標(biāo)的付款方式。黃陵分公司根據(jù)煤炭市場的變化，及時(shí)調(diào)整通用設(shè)備和大型材料的付款方式，將長期習(xí)慣的3:3:3:1付款方式調(diào)整為0:5:4:1，想方設(shè)法為黃陵礦業(yè)公司節(jié)省資金，對于大型設(shè)備通過改進(jìn)商務(wù)談判的方式，與候選中標(biāo)單位進(jìn)行約談，中標(biāo)單位須先付履約保證金或履約保函的形式，然后再付預(yù)付款，改進(jìn)設(shè)備預(yù)付款的安全和保障性。

加強(qiáng)物資招（議）標(biāo)過程督察。黃陵分公司招（議）標(biāo)工作小組有關(guān)人員在每次物資開標(biāo)前都要對招標(biāo)的物資進(jìn)行必要的了解和調(diào)查，通過網(wǎng)上和市場外圍詢價(jià)等方式，基本上做到心中有數(shù)。7月份在對發(fā)電公司一批低壓電纜進(jìn)行招標(biāo)的過程中，開標(biāo)后經(jīng)過對投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)澄清和約談，各個(gè)投標(biāo)人對修正報(bào)價(jià)都很謹(jǐn)慎，優(yōu)惠幅度也很小，這與工作小組了解的價(jià)格差距較大。黃陵分公司領(lǐng)導(dǎo)隨即將這一不正常的現(xiàn)象匯報(bào)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，在得到同意后及時(shí)終止了此項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)。后對此項(xiàng)目另行邀請投標(biāo)人，重新組織招標(biāo)活動(dòng)，僅此一個(gè)項(xiàng)目就為集團(tuán)公司挽回資金近千萬元，效能監(jiān)察效果十分明顯。