7月31日，為期三天的《陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司工程項目管理培訓》在西安圓滿結(jié)束。物資集團機關(guān)及所屬各單位工程項目管理人員共37人參加了培訓。

開班儀式上，公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長結(jié)合物資集團實際，全面客觀的分析了公司工程項目管理的現(xiàn)狀，明確指出工程項目建設管理中存在的問題。他強調(diào)，為提升公司工程項目管理整體水平，促進工程項目管理工作的有序開展，特舉辦了本次培訓活動。

培訓邀請了西安科技大學的三位工程項目管理教授，主要從“工程項目管理、工程建設質(zhì)量管理與控制、工程造價的編制及審核”三方面，詳細講授了工程項目管理范圍及職責、實施流程、規(guī)范的管理模式和國家、行業(yè)最新技術(shù)規(guī)范及標準，并結(jié)合案例對容易出問題的重點管理環(huán)節(jié)進行了分析。培訓最后，公司項目管理業(yè)務主管對項目管理制度進行了詳細的解讀，進一步統(tǒng)一了項目管理規(guī)范和標準，有效解決了工程項目管理中存在的問題。

此次培訓不僅明確了各級管理部門的職責，理順了管理流程，理清管理思路，同時還提高了專業(yè)管理理論水平，提升工程項目管理技術(shù)控制能力，為實現(xiàn)工程建設規(guī)范管理，保證工程項目建設安全及質(zhì)量，保障工程項目管理工作的良好開展奠定基礎。（王武?。?/span>