7月23日下午，物資集團召開了2014年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議傳達了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)分析了公司上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署了下半年重點工作，動員廣大干部職工團結(jié)一心、攻堅克難，確保全年目標任務(wù)的實現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)全體人員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責人共140余人參加了會議。會議由黨委書記卜志義主持。                

會上，副總經(jīng)理楊宸傳達了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總會計師、財務(wù)總監(jiān)梁林作了上半年經(jīng)濟運行分析報告，副總經(jīng)理于守禮對調(diào)整2014年所屬單位績效考核管理辦法及配套考核辦法進行了解讀說明。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東在會上講話

執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東在講話中肯定了公司上半年“兩創(chuàng)新兩規(guī)范兩增長”的工作成績，指出了目前工作中存在的“十大現(xiàn)象”及采購周期長、供應(yīng)不及時；采購規(guī)模沒有形成，采購價格沒有競爭力；區(qū)域分公司外銷影響內(nèi)部供應(yīng)；機關(guān)管辦錯位；貸款回收難、資金沉淀大；專業(yè)化采購的作用沒有充分發(fā)揮；信息化的作用沒有充分發(fā)揮；以利益換產(chǎn)值；職工對企業(yè)歸屬感和認同感不夠與執(zhí)行力不足，以及存在的“五大問題”即公司當前所面臨的共生互補、協(xié)同發(fā)展問題，區(qū)域發(fā)展不平衡問題，物流業(yè)快速發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新滯后問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求與傳統(tǒng)經(jīng)營方式不相適應(yīng)問題，構(gòu)建本質(zhì)廉潔型物流企業(yè)與采購型企業(yè)傳統(tǒng)工作習慣不相適應(yīng)問題。他強調(diào)，當前公司的工作思路與方向已明確，公司上下要加快深化和推進《運營管理意見》的實施，以“五個堅持”狠抓落實工作：一是堅持構(gòu)建全局一盤棋的工作格局；二是堅持推進集中采購聯(lián)儲共備，發(fā)揮降低采購成本的主渠道作用；堅持用發(fā)展解決區(qū)域不平衡問題；堅持以金融物流保規(guī)模，以供應(yīng)鏈物流保效益，逐步促進金融物流與供應(yīng)鏈物流保效益，逐步促進金融物流與供應(yīng)鏈物流的融合發(fā)展，打造核心競爭力；堅持構(gòu)建本質(zhì)廉潔型物流采購企業(yè)。最后，郭旭東指出，公司對內(nèi)要提服務(wù)保供應(yīng)降成本，對外要全面開拓社會化市場，全力支撐集團公司的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

黨委書記卜志義在會上講話

黨委書記卜志義就落實集團公司與物資集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神提出三點要求：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，背水一戰(zhàn)，全力完成今年各項目標任務(wù)。各級干部要以“觀大勢、謀大事“的大局觀，將自己融入集團公司的發(fā)展全局中，通過規(guī)模效應(yīng)、物流節(jié)點搭建、高效配送和柔性化服務(wù)，打造陜西區(qū)域物資供應(yīng)價格低洼地。二要強化學(xué)習，端正態(tài)度，明確思路，不斷提高執(zhí)行力。扎實開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動，把大討論作為拓寬思維、增強本領(lǐng)、提升能力的過程，理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、解決實際問題。三要抓好黨委重點工作。扎實開展群眾路線教育實踐活動，以良好的作風助推各項工作上臺階。貫徹落實好集團公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃實施細則，抓好黨風廉政學(xué)習日工作，加強公司黨風廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理于守禮對調(diào)整2014年所屬單位績效考核管理辦法及配套考核辦法進行了解讀說明

副總經(jīng)理楊宸傳達集團2014年上半年經(jīng)濟運行分析會精神

總會計師、財務(wù)總監(jiān)梁林作物資集團2014上半年經(jīng)濟運行分析報告

會上,還下發(fā)了物資集團《2014年度所屬單位績效考核管理辦法（修訂）》與《資金管理暫行規(guī)定》。（劉琳）