是希望，引領(lǐng)著我們前行

我常思考這樣一個問題：是什么，支撐著儲運(yùn)走過多年堅持，走上了今天的發(fā)展之路？我從儲運(yùn)自身的發(fā)展歷程分析，也從自身的經(jīng)歷分析。最近，我找到了答案，那就是希望。

那時，希望埋在內(nèi)心；而現(xiàn)在，希望顯露在臉上。

從1994年開始，儲運(yùn)公司的發(fā)展與社會的發(fā)展拉開了距離，由于收入低，許多年青人離開儲運(yùn)走了，到外面去闖蕩自己的世界。

我也利用休假的三個月時間，到西安高新區(qū)短暫地工作過，在我上班的那個樓上，共有40多家企業(yè)，每一家租用樓的一層、半層或是更少，其中有西安海星集團(tuán)，是當(dāng)時實(shí)力最強(qiáng)的一家本地企業(yè)，租用了樓的一整層。其余的規(guī)模大小不一，但共同點(diǎn)是都有著非常好的效益。有一家企業(yè)，大概只有二百余平方米的規(guī)模，連一層樓的四分之一都不到，三十多個人，每年的利潤是二千萬。

幾次下班回到儲運(yùn)，走在儲運(yùn)廣闊安靜的庫區(qū)，我都在想，“儲運(yùn)這么大的地方，何止能放下幾百個這樣的企業(yè)，為什么一年的收入就只有不足兩千萬呢”，對比之下，我覺得，儲運(yùn)公司是有希望的，只是沒有找到合適的發(fā)展路子。于是，我放棄了外出謀職的念頭，留下來等待，我相信，儲運(yùn)公司一定會有發(fā)展起來的一天。

2003、2004年，是儲運(yùn)生存最艱難的日子，銀行貸款無門，上級集團(tuán)無力支持，但生產(chǎn)經(jīng)營的形勢，又逼迫儲運(yùn)必須做出投入資金的選擇，否則，就是死路一條。在萬般無奈的情況下，公司動員職工集資，這對于當(dāng)時年收入僅一萬余元的儲運(yùn)職工來說，難度可想而知，但即使在那樣的困難情況下，儲運(yùn)職工沒有退卻，東挪西湊。因?yàn)樵谒麄冃闹?，儲運(yùn)的未來是充滿了希望的。而且，即就是在那樣困難的情況下，儲運(yùn)公司沒有像別的倉儲企業(yè)那樣，賣地求生，而是相反，提出了“保存國有資產(chǎn)完整”的口號，全體儲運(yùn)人拿著低工資，堅持著，為心中的希望。

2004至2011的八年時間，儲運(yùn)改制幾經(jīng)波折，有些職工心灰意冷，對前途產(chǎn)生了悲觀情緒，但公司堅持改制的決心絲毫沒有動搖，職工隊伍整體沒有動搖。

2011年，儲運(yùn)公司成功改制，2012年初并入煤化物資集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了多年的夙愿。在煤化物資集團(tuán)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，短短一年多時間，儲運(yùn)公司的面月貌發(fā)生了翻天覆地的變化，職工的收入也有了很大的增長，以前企業(yè)那種死氣沉沉的面貌逐漸被煥發(fā)的生機(jī)所取代，職工的精神面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，儲運(yùn)的希望近在眼前。

我常對儲運(yùn)公司的年青人說，你們遇上了好時機(jī)，陜煤化集團(tuán)為年青人的成長提供了一個廣闊的平臺，不象前幾年，公司一些頗有特長的職工，沒有展現(xiàn)和提升的機(jī)會，最終才能被埋沒了。“財不用可以越積越多，才不用就會消耗殆盡”，所以，我真心希望現(xiàn)在儲運(yùn)的年青人，也包括物資集團(tuán)兄弟單位的年青人，大家一定要珍惜現(xiàn)在的大好時機(jī)，盡情展現(xiàn)你們的才華，為實(shí)現(xiàn)儲運(yùn)夢、實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)的發(fā)展夢而共同努力。（王建平）