9月25日,物資集團(tuán)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨“物資板塊安全大討論”在神南分公司召開。物資集團(tuán)副總經(jīng)理于守禮、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)及機(jī)關(guān)相關(guān)人員，各分公司主管安全工作的副總經(jīng)理、安全部門相關(guān)人員、物資總庫(kù)主任、各供應(yīng)站站長(zhǎng)，以及神南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人，共計(jì)六十余人參加了此次會(huì)議。

神南分公司總經(jīng)理井雁飛致開幕詞

上午，在神南分公司綜合樓二樓會(huì)議室召開了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨物資板塊安全大討論啟動(dòng)儀式》。會(huì)議由物資集團(tuán)侯緒剛主持。神南分公司總經(jīng)理井雁飛致歡迎詞，副總經(jīng)理賀卿堂作了題為《典型引路  真轉(zhuǎn)實(shí)干 開創(chuàng)物資板塊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展新局面》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

物資集團(tuán)副總經(jīng)理于守禮在活動(dòng)中講話

會(huì)上，物資集團(tuán)副總經(jīng)理于守禮就開展物資安全工作提出“四”要。一是各分公司在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中要有的放矢，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度要求不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新安全管理模式；二是各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)要傾心履職，以高度的責(zé)任心、使命感，全力以赴做好物資質(zhì)量、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理等重要環(huán)節(jié)，確保物資安全供應(yīng)；三是各別老庫(kù)區(qū)需迎頭趕上，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施，要有強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化物流的信念和勇氣；四是各分公司要以此次會(huì)議為動(dòng)力，統(tǒng)一步調(diào)，齊抓共管，努力實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)安全目標(biāo)。針對(duì)“物資板塊大討論”，他強(qiáng)調(diào)，各單位可圍繞物資集團(tuán)整體工作、戰(zhàn)略發(fā)展、保障供應(yīng)為中心，梳理安全基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，根據(jù)安全工作規(guī)劃，求真務(wù)實(shí)，為探索物資集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一發(fā)展的路徑，群策群力，建言獻(xiàn)策。

與會(huì)人員觀摩神南分公司物資總庫(kù)

與會(huì)人員觀摩神南分公司紅柳林供應(yīng)站

隨后，一行人員分兩組，蒞臨神南分公司物資總庫(kù)和紅柳林供應(yīng)站檢查指導(dǎo)工作。在講解人員的引導(dǎo)介紹中，觀摩了物資總庫(kù)員工作品文化長(zhǎng)廊、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文化看板等。在物資總庫(kù)員工書法園地，一行人員為神南分公司留下了寶貴的意見和建議。

下午，在“物資板塊安全大討論”中，來自物資集團(tuán)的各分公司通過前期認(rèn)真調(diào)研撰寫的論文，利用PPT、圖片等形式依次對(duì)物資板塊的倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理、物資質(zhì)量管理等方面的現(xiàn)狀問題和工作愿景，選取了一個(gè)或多個(gè)問題在不同層次、不同角度進(jìn)行闡述，并提出了解決策略。會(huì)上，參會(huì)人員一致對(duì)公司過硬的安全管理、濃郁的企業(yè)文化建設(shè)表示認(rèn)可。

與會(huì)人員觀摩神南分公司“崗位尖兵亮絕活”技能展示

會(huì)后，一行人員還觀摩了神南分公司“崗位尖兵亮絕活”技能展示。（孟慧）