
質量標準化工作是企業(yè)發(fā)展的基礎工程、生命工程和效益工程,對于構建物資安全供應長效機制,促進物資安全供應形勢持續(xù)穩(wěn)定具有重要意義。為了更好地推進質量標準化建設工作,神南分公司立足 “三提高”,整體推進,開創(chuàng)出物資供應質量標準化建設的新途徑,實現了以質量標準化建設助推物資安全供應轉型升級。
提高思想認識,強化質量標準化工作的重要性。
物資集團神南分公司成立于2012年4月,是由神南礦業(yè)公司“三礦兩公司”的物資供應部門重組整合而成。在重組整合期間公司所屬各站庫的倉儲條件參差不齊,庫房設施各異,管理標準不同,人員認識不一,質量標準化工作相對較弱,發(fā)放物資時間長,物資供應優(yōu)勢難以發(fā)揮,質量標準化就更談不上。針對這一情況,物資集團神南分公司高標準定位,以“一年打基礎、兩年大變樣、三年創(chuàng)品牌”為目標,以“典型引路、重點突破、整體推進”為標準化工作思路,以“高標準、嚴要求、抓培訓、重創(chuàng)新”為工作方針,加大投入力度,強化管理措施,首先從提高認識入手,打開質量標準化工作提升的大門。
一是從轉變干部的思想認識入手,多次召開會議開展質量標準化建設大討論,通過“請進來講、走出去學”的形式掌握質量標準化的具體做法和要領,活靈活現的直接應用在原有倉庫的現場整改上,也使廣大干部職工在觀摩中拓展了思路,開闊了眼界,找到了差距,改變了標準化建設“費時費力不想抓,任務繁重不能抓,條件復雜不敢抓”的觀念,牢固樹立了“抓標準化就是抓安全,就是增效益”的思想,形成了物資供應質量標準化長效機制,自覺擺正了質量標準化與安全、供應、效益之間的關系,以思想認識達標帶動了工作質量達標。
二是在庫房內外的醒目位置制作懸掛了安全理念宣傳牌板,其中將“橙芯”服務、“黨員示范崗”、“員工作品文化長廊”等多種形式的文化內容融入庫房、融入工作,濃厚的氛圍提高了廣大干部職工對質量標準化工作的認識。
三是公司通過每月集中學,班前會自學等多種形式,強化基礎工作。結合黨的群眾路線教育實踐活動,公司發(fā)出倡導,在各個崗位上掀起了“崗位尖兵亮絕活”的活動,各站庫推選出了有特點、有技能、有亮點的“能人志士”開展了崗位大練兵。對在大比武中涌現出的8名崗位操作能手給予了獎勵,并命名為“崗位技能尖兵”稱號,有效激勵了員工按章操作,按標準操作的工作積極性,全公司上下呈現出“比、學、趕、幫、超”、人人爭當“崗位技能尖兵”的良好局面。
提高標準管理,強化質量標準化工作水平。
一是把安全質量標準化工作做為安全供應的基礎性工作來抓,成立了由總經理“掛帥”的安全質量標準化領導組,分管主要領導親自抓,切塊管理、分工負責的原則,逐步形成目前的“黨、政”齊抓共管的標準化管理局面。先后制定、修訂下發(fā)了《質量標準化考核辦法》、《安全辦公會議制度》、《安全基礎管理考核辦法》、《對標管理制度》等各項管理制度,有效的保障和促進了公司安全質量標準化工作的順利開展。同時,建立了“檢查—達標—驗收—獎懲”各個環(huán)節(jié)銜接緊密的閉環(huán)管理系統(tǒng),完善了管理制度和考核獎懲體系,做到了規(guī)劃高,力度大,要求嚴,以規(guī)范員工行為保證班組現場標準化建設,以班組現場標準化推動各站、庫現場標準化建設,以各站、庫現場標準化建設推動公司標準化建設,從根本上建立了安全供應管理的長效機制,形成了適合公司實際的安全質量標準化建設體系。
二是堅持重心下移,不斷夯實現場標準化基礎。從職責上嚴細分解指標,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的標準化管理體制,現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位;操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,做到“上標準崗、干標準活”的目標。深入實施安全質量標準化班組全過程管理,對庫房內的標準化作業(yè)區(qū)域進行劃分,實行各站庫負責人、班組長“包片掛牌”負責制,充分發(fā)揮各級管理人員作用,以“想、看、干、管”為核心,責、權、利相統(tǒng)一,使每個崗位的作業(yè)人員主體責任及行為更為明確。
三是加強每月對班組及班組長進行考核,對安全管理盡職盡責的班組及班組長予以獎勵,提高其工作積極性;以強化班組績效管理,月考核月兌現,達到標準與收入掛鉤,做到以用促學,以獎促學。與此同時,為加大現場管理力度,特別是為了緊盯現場標準化工作不放松,公司實行干部走動式管理,領導班子成員、各單位負責人、班組長、安全專員,每人每月要求走動4次,采取交叉互動形式,形成互相監(jiān)督,檢查物資供應業(yè)務的規(guī)范性、工作紀律、現場安全質量等方面工作,對在整改過程中未及時落實解決問題或敷衍塞責的單位,在公司業(yè)務例會上分別給予點名批評,并納入績效考核。通過走動,發(fā)現自己在現場質量標準化管理上的“短板”,由此看到該整改的項目,做到整改面前人人有責、問題上面毫不遷就的目的。
提高創(chuàng)新能力,強化質量標準化工作活力。
一是在不斷推進質量標準化工作的基礎上,開展了“一崗一班一庫一站”示范創(chuàng)建活動,也叫“四個一”工程,是一項旨在各站庫中推出一個崗位能手、一個先進班組、一個標準化庫房和一個實現了安全“三零”目標、工作業(yè)績突出的站庫,確定為“一崗一班一庫一站”先進典型,發(fā)揮其模范帶頭作用,激發(fā)了員工工作積極性、推動了基層單位全面提高管理水平的專項活動。
二是公司以“每月一星”、“星級員工”等活動為載體,以“雙述管理”為抓手,突出過程控制、操作行為達標,進一步提高了各班組安全質量的管理,推動了基層隊伍建設,提高了現場質量標準化水平。一是根據對班組長、安全員進行選撥和培養(yǎng),提升了現場“帶頭人”的業(yè)務能力素質。
三是即8月1日,公司開展100天“再鼓干勁爭上游 精心鑄煉塑精品”的質量標準化專項整治活動和9月25日,物資集團安全生產質量標準化工作現場推進會暨“物資板塊安全大討論”后。11月1日-4日,開展了“回娘家”全員深入各站庫參觀活動;11月7日,公司組織全員圍繞“對標互檢 實現質量標準化轉型升級討論會”為主題開展了大討論活動,通過以大討論促進干部職工思想解放,以思想解放促進質量標準化轉型,以抓好質量標準化轉型促進各項工作,確保今年各項目標任務全面完成。(史念海)