質量標準化工作是企業(yè)發(fā)展的基礎工程、生命工程和效益工程，對于構建物資安全供應長效機制，促進物資安全供應形勢持續(xù)穩(wěn)定具有重要意義。為了更好地推進質量標準化建設工作，神南分公司立足 “三提高”，整體推進，開創(chuàng)出物資供應質量標準化建設的新途徑，實現了以質量標準化建設助推物資安全供應轉型升級。

提高思想認識，強化質量標準化工作的重要性。

物資集團神南分公司成立于2012年4月，是由神南礦業(yè)公司“三礦兩公司”的物資供應部門重組整合而成。在重組整合期間公司所屬各站庫的倉儲條件參差不齊，庫房設施各異，管理標準不同，人員認識不一，質量標準化工作相對較弱，發(fā)放物資時間長，物資供應優(yōu)勢難以發(fā)揮，質量標準化就更談不上。針對這一情況，物資集團神南分公司高標準定位，以“一年打基礎、兩年大變樣、三年創(chuàng)品牌”為目標，以“典型引路、重點突破、整體推進”為標準化工作思路，以“高標準、嚴要求、抓培訓、重創(chuàng)新”為工作方針，加大投入力度，強化管理措施，首先從提高認識入手，打開質量標準化工作提升的大門。

一是從轉變干部的思想認識入手，多次召開會議開展質量標準化建設大討論，通過“請進來講、走出去學”的形式掌握質量標準化的具體做法和要領，活靈活現的直接應用在原有倉庫的現場整改上，也使廣大干部職工在觀摩中拓展了思路，開闊了眼界，找到了差距，改變了標準化建設“費時費力不想抓，任務繁重不能抓，條件復雜不敢抓”的觀念，牢固樹立了“抓標準化就是抓安全，就是增效益”的思想，形成了物資供應質量標準化長效機制，自覺擺正了質量標準化與安全、供應、效益之間的關系，以思想認識達標帶動了工作質量達標。

二是在庫房內外的醒目位置制作懸掛了安全理念宣傳牌板，其中將“橙芯”服務、“黨員示范崗”、“員工作品文化長廊”等多種形式的文化內容融入庫房、融入工作，濃厚的氛圍提高了廣大干部職工對質量標準化工作的認識。

三是公司通過每月集中學，班前會自學等多種形式，強化基礎工作。結合黨的群眾路線教育實踐活動，公司發(fā)出倡導，在各個崗位上掀起了“崗位尖兵亮絕活”的活動，各站庫推選出了有特點、有技能、有亮點的“能人志士”開展了崗位大練兵。對在大比武中涌現出的8名崗位操作能手給予了獎勵，并命名為“崗位技能尖兵”稱號，有效激勵了員工按章操作，按標準操作的工作積極性，全公司上下呈現出“比、學、趕、幫、超”、人人爭當“崗位技能尖兵”的良好局面。

提高標準管理，強化質量標準化工作水平。

一是把安全質量標準化工作做為安全供應的基礎性工作來抓，成立了由總經理“掛帥”的安全質量標準化領導組，分管主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，逐步形成目前的“黨、政”齊抓共管的標準化管理局面。先后制定、修訂下發(fā)了《質量標準化考核辦法》、《安全辦公會議制度》、《安全基礎管理考核辦法》、《對標管理制度》等各項管理制度，有效的保障和促進了公司安全質量標準化工作的順利開展。同時，建立了“檢查—達標—驗收—獎懲”各個環(huán)節(jié)銜接緊密的閉環(huán)管理系統(tǒng)，完善了管理制度和考核獎懲體系，做到了規(guī)劃高，力度大，要求嚴，以規(guī)范員工行為保證班組現場標準化建設，以班組現場標準化推動各站、庫現場標準化建設，以各站、庫現場標準化建設推動公司標準化建設，從根本上建立了安全供應管理的長效機制，形成了適合公司實際的安全質量標準化建設體系。  

二是堅持重心下移，不斷夯實現場標準化基礎。從職責上嚴細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”的目標。深入實施安全質量標準化班組全過程管理，對庫房內的標準化作業(yè)區(qū)域進行劃分，實行各站庫負責人、班組長“包片掛牌”負責制，充分發(fā)揮各級管理人員作用，以“想、看、干、管”為核心，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任及行為更為明確。
　　三是加強每月對班組及班組長進行考核，對安全管理盡職盡責的班組及班組長予以獎勵，提高其工作積極性；以強化班組績效管理，月考核月兌現，達到標準與收入掛鉤，做到以用促學，以獎促學。與此同時，為加大現場管理力度，特別是為了緊盯現場標準化工作不放松，公司實行干部走動式管理，領導班子成員、各單位負責人、班組長、安全專員，每人每月要求走動4次，采取交叉互動形式，形成互相監(jiān)督，檢查物資供應業(yè)務的規(guī)范性、工作紀律、現場安全質量等方面工作，對在整改過程中未及時落實解決問題或敷衍塞責的單位，在公司業(yè)務例會上分別給予點名批評，并納入績效考核。通過走動，發(fā)現自己在現場質量標準化管理上的“短板”，由此看到該整改的項目，做到整改面前人人有責、問題上面毫不遷就的目的。

提高創(chuàng)新能力，強化質量標準化工作活力。

一是在不斷推進質量標準化工作的基礎上，開展了“一崗一班一庫一站”示范創(chuàng)建活動，也叫“四個一”工程，是一項旨在各站庫中推出一個崗位能手、一個先進班組、一個標準化庫房和一個實現了安全“三零”目標、工作業(yè)績突出的站庫，確定為“一崗一班一庫一站”先進典型，發(fā)揮其模范帶頭作用，激發(fā)了員工工作積極性、推動了基層單位全面提高管理水平的專項活動。

二是公司以“每月一星”、“星級員工”等活動為載體，以“雙述管理”為抓手，突出過程控制、操作行為達標，進一步提高了各班組安全質量的管理，推動了基層隊伍建設，提高了現場質量標準化水平。一是根據對班組長、安全員進行選撥和培養(yǎng)，提升了現場“帶頭人”的業(yè)務能力素質。

三是即8月1日，公司開展100天“再鼓干勁爭上游 精心鑄煉塑精品”的質量標準化專項整治活動和9月25日，物資集團安全生產質量標準化工作現場推進會暨“物資板塊安全大討論”后。11月1日-4日，開展了“回娘家”全員深入各站庫參觀活動；11月7日，公司組織全員圍繞“對標互檢 實現質量標準化轉型升級討論會”為主題開展了大討論活動，通過以大討論促進干部職工思想解放，以思想解放促進質量標準化轉型，以抓好質量標準化轉型促進各項工作，確保今年各項目標任務全面完成。(史念海)