近期，隨著儲運公司標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)的全面推進，化輕倉儲公司嚴(yán)格按照要求推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，達到了 “強管理，降成本，提效率，促發(fā)展”的目標(biāo)。

撤并組員，提高效率。多年前，在中石油、中石化、北元化工等客戶的加盟合作下，化輕倉儲公司貨源穩(wěn)定，業(yè)務(wù)繁忙。應(yīng)市場及生產(chǎn)需求，公司增設(shè)了理貨組、PVC組，增聘臨時工，切實有效地緩解了收、發(fā)貨壓力。今年，由于行業(yè)形勢低迷，倉儲量及業(yè)務(wù)銳減，各組到貨結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。結(jié)合生產(chǎn)實際，公司及時清退了四名臨時工，同時在PVC組并歸化二組的基礎(chǔ)上，再撤理貨組，改收貨、理貨為“收發(fā)一條龍”。調(diào)整后，責(zé)任到人，驗收物資發(fā)現(xiàn)破損、短缺當(dāng)即處理，遇到同時收、發(fā)同物資時，不入庫，直接點對點調(diào)配裝卸，減少了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低了裝卸成本，大大提高了生產(chǎn)效率；同時根據(jù)工作量調(diào)配各組員工，避免因分工不均影響收發(fā)貨，確保整體工作快捷順暢。

推行6S管理，明晰標(biāo)識流程。組織員工學(xué)習(xí)6S核心內(nèi)容，領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，通過強化行動把制度變成習(xí)慣，把習(xí)慣培養(yǎng)成企業(yè)文化理念。對庫區(qū)標(biāo)識、行駛通道，各庫門都進行了修繕?biāo)⑿?；根?jù)規(guī)格型號，對存放物資重新編碼固定貨位存放，做到貨物整潔有序，堆碼標(biāo)準(zhǔn)，物資標(biāo)識卡信息完整，細化裝卸操作流程，破損率大幅減少。

通過推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司可節(jié)約人力成本七萬元/年，降低費用十萬余元/年。（安崇生）