
近期,隨著儲運公司標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)的全面推進,化輕倉儲公司嚴(yán)格按照要求推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,達到了 “強管理,降成本,提效率,促發(fā)展”的目標(biāo)。
撤并組員,提高效率。多年前,在中石油、中石化、北元化工等客戶的加盟合作下,化輕倉儲公司貨源穩(wěn)定,業(yè)務(wù)繁忙。應(yīng)市場及生產(chǎn)需求,公司增設(shè)了理貨組、PVC組,增聘臨時工,切實有效地緩解了收、發(fā)貨壓力。今年,由于行業(yè)形勢低迷,倉儲量及業(yè)務(wù)銳減,各組到貨結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。結(jié)合生產(chǎn)實際,公司及時清退了四名臨時工,同時在PVC組并歸化二組的基礎(chǔ)上,再撤理貨組,改收貨、理貨為“收發(fā)一條龍”。調(diào)整后,責(zé)任到人,驗收物資發(fā)現(xiàn)破損、短缺當(dāng)即處理,遇到同時收、發(fā)同物資時,不入庫,直接點對點調(diào)配裝卸,減少了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),降低了裝卸成本,大大提高了生產(chǎn)效率;同時根據(jù)工作量調(diào)配各組員工,避免因分工不均影響收發(fā)貨,確保整體工作快捷順暢。
推行6S管理,明晰標(biāo)識流程。組織員工學(xué)習(xí)6S核心內(nèi)容,領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵,通過強化行動把制度變成習(xí)慣,把習(xí)慣培養(yǎng)成企業(yè)文化理念。對庫區(qū)標(biāo)識、行駛通道,各庫門都進行了修繕?biāo)⑿?;根?jù)規(guī)格型號,對存放物資重新編碼固定貨位存放,做到貨物整潔有序,堆碼標(biāo)準(zhǔn),物資標(biāo)識卡信息完整,細化裝卸操作流程,破損率大幅減少。
通過推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司可節(jié)約人力成本七萬元/年,降低費用十萬余元/年。(安崇生)