入冬以來，檸條塔供應(yīng)站把安全工作放在首位，不斷強化安全責(zé)任落實、狠抓職工安全教育培訓(xùn)、加強現(xiàn)場安全管理、加大隱患排查治理力度，在預(yù)防上、行為中下功夫，做到查、防、抓相結(jié)合，多措并舉筑牢年終安全防線，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

首先，供應(yīng)站嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)，安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管人管事管安全”的原則，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。12月份，供應(yīng)站與班組長、班組長與班組成員，層層簽訂安全責(zé)任狀，實現(xiàn)安全壓力的逐級傳遞。同時，結(jié)合崗位工作實際，進一步細化安全考核辦法，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)、量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求，充分調(diào)動廣大職工嚴(yán)抓安全的主動性、積極性。

其次，供應(yīng)站不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)的方式方法，采取有獎知識問答、警示教育、現(xiàn)身說法等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，增強員工的安全意識和崗位規(guī)范意識。持續(xù)深入推進“雙述”活動，使職工對本崗位的“雙述”內(nèi)容入腦入心;積極拓展安全培訓(xùn)內(nèi)容，除了對庫房安全管理、崗位安全知識的教育培訓(xùn)外，還對新頒布的《煤礦安全規(guī)程》進行了深入解讀學(xué)習(xí)。同時，不斷加大對職工安全知識、安全技能的動態(tài)考核力度，供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)、安全管理員、班組長等采取隨機抽查、點評的方式，檢查職工掌握情況，督促職工在工作現(xiàn)場執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保工作現(xiàn)場人、機、物、環(huán)高度協(xié)調(diào)。

第三，全力推行管理人員走動式管理，走動人員涵蓋了站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組長，保證物資安全管理橫到邊、縱到底，確保庫房無漏洞。深入實施全員崗位危險源辨識，突出易燃易爆物資管理等安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，確保各地點、各崗位監(jiān)控有效。將防火防盜作為重點工作，牢固樹立“放松就是事故”的理念，緊繃安全管理這根弦。大力實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，依靠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全、促安全。(郭巧姣)