當(dāng)新年鐘聲敲響時,我們迎來了2015,送走了2014。回望已逝的365個日夜，公司全體職工不畏嚴(yán)峻形勢，在公司黨政堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致、攻堅克難，以堅定的信心和高昂的熱情內(nèi)保供應(yīng)提服務(wù)、外拓市場增效益，全面完成了2014年各項經(jīng)營任務(wù)，助推了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

為了記錄下2014年的重要工作，我們通過 “物資集團2014年度六大新聞評選活動”，讓大家見證物資集團改革發(fā)展的足跡，分享成功的喜悅，滿懷信心地迎接2015年。這次投票評選活動得到了基層各單位員工的積極響應(yīng)和踴躍參與，根據(jù)線上、線下統(tǒng)計結(jié)果，綜合評選出公司2014年度六大新聞。

1、物資集團大宗物資集采節(jié)資增效上億元

    作為陜煤化集團物資采購的“主入口”和唯一的采購業(yè)務(wù)供應(yīng)管理平臺，物資集團自2014年5月起，堅定不移地推行大宗物資集中采購，取得了階段性成效。據(jù)統(tǒng)計，首批列入集采目錄的7大類物資實行集中采購后，采購價格整體呈下降趨勢，較2013年采購均價下降5%-10%以上，個別物資降價達20%以上，如果按各類物資年需求量估算，可節(jié)約資金1億元。

    在集采形成價格優(yōu)勢的同時，專業(yè)化的運營全面提升了公司專業(yè)化服務(wù)水平，形成了可復(fù)制的商業(yè)模式。更重要的是，凡是集中采購的物資,必須實行年度一次性招投標(biāo)，既減少了采購次數(shù)，又保證了采購過程的公開透明，形成了陽光采購機制，促進了物資采購人員的廉潔從業(yè)。

2、物資集團2014年社會貿(mào)易收入同比增長326%

    2014年，物資集團緊密圍繞“以金融物流保規(guī)模，以供應(yīng)鏈物流保效益”的主線，全力開拓社會物流業(yè)務(wù)，加快從企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    1月23日成立了陜煤化國際物流有限責(zé)任公司后，先后成立了河北肥鄉(xiāng)分公司與陜西富平分公司，步入專業(yè)化物流服務(wù)的道路。積極建立中長期合作伙伴，先后與龍鋼公司、陜鋼集團、陜西城際鐵路有限公司、河北鋼鐵宣鋼集團、陜西東大現(xiàn)代物流有限公司等簽訂合作協(xié)議，開展貿(mào)易合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展；繼續(xù)深化與冀中能源集團的貿(mào)易合作，在加強業(yè)務(wù)往來的同時，不斷學(xué)習(xí)其先進的管理經(jīng)驗與成熟的商業(yè)模式，努力提升運營質(zhì)量和效率。加強與陜煤化集團內(nèi)部企業(yè)協(xié)作，與漢鋼公司、龍鋼公司就鋼材上游生產(chǎn)廠家區(qū)域總代理及原材料供應(yīng)達成合作，同時與陜西北元化工集團、蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司就化工產(chǎn)品經(jīng)營展開合作，占領(lǐng)西安市場。

    據(jù)統(tǒng)計，2014年物資集團實現(xiàn)社會貿(mào)易收入約240億，較2013年同比增長326%。

3、物資集團改革運營管理機制

    2014年5月,物資集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，為進一步明確公司戰(zhàn)略定位，理順經(jīng)營機制，物資集團按照陜煤化集團《關(guān)于物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合方案》和《關(guān)于發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，針對物資集團在內(nèi)供外銷中存在的五個方面的問題，經(jīng)過反復(fù)研究后，制定出臺了《陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司運營管理意見》，并于5月28日干部大會上下發(fā)執(zhí)行。

    《陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司運營管理意見》對物資集團的戰(zhàn)略定位、總體思路、職能定位、商業(yè)模式等做出了明確規(guī)定，成為指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期關(guān)于業(yè)務(wù)運行和企業(yè)管理的綱領(lǐng)性文件。

4、陜北首家公用型保稅倉庫在物資集團神南分公司掛牌運行

    10月21日，陜西煤化物資公用型保稅庫在物資集團神南分公司掛牌運營，陜煤化集團總經(jīng)理嚴(yán)廣勞和西安海關(guān)關(guān)長徐蔚葳為保稅庫揭牌。這是陜西陜北地區(qū)唯一一家公用型保稅倉庫，填補了海關(guān)在榆林延安等地區(qū)保稅庫的空白，涉及了進口物資報關(guān)、國際物流、保稅倉儲、進出口代理等多項業(yè)務(wù)。

    陜西煤化物資公用型保稅庫占地3908平方米，距榆林機場不足100公里，至榆神高速神木南、北出口、店塔高速出口及神木北火車站均約5公里，離陜煤化紅檸鐵路車站約2公里，區(qū)位優(yōu)勢明顯。

    該保稅庫的運營，實現(xiàn)了海關(guān)監(jiān)管下完稅后的現(xiàn)貨即時交易，對陜煤化集團及社會進口物資降低采購成本、降低庫存、提高資金使用效率都將發(fā)揮不可替代的作用。此外,該保稅庫還通過了陜西出入境檢驗檢疫監(jiān)管區(qū)驗收，將承擔(dān)進出口檢驗檢疫工作，力爭創(chuàng)建成為陜北首個進出口工業(yè)品示范區(qū)。

5、陜煤化集團物資采供管理信息系統(tǒng)在物資集團內(nèi)部全面上線

    2014年8月,陜煤化集團物資采供管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了在物資集團內(nèi)部的全面上線，并順利完成了首月月結(jié)工作。

    物資采供管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目是陜煤化集團信息化建設(shè)的重點項目。2013年11月6日零點，公司 6家試點單位正式上線運營。2014年7月5日，該系統(tǒng)完成了試點單位系統(tǒng)切換及推廣單位系統(tǒng)上線工作，并于2014年8月順利完成首月月結(jié)。

    物資采供管理信息系統(tǒng)在公司內(nèi)部的全面上線運行，不僅印證了系統(tǒng)選型的正確性，而且實現(xiàn)了管理與信息化的有效融合。同時，為陜煤化集團物資采供實現(xiàn)專業(yè)化管理提供了有效的技術(shù)支撐，并為在陜煤化集團內(nèi)部全面推行物資采供信息化管理奠定了基礎(chǔ)。

6、陜西省煤炭物資供應(yīng)公司建安監(jiān)理公司榮獲“2014年度全國十大誠信監(jiān)理企業(yè)”、“先進工程監(jiān)理企業(yè)”榮譽稱號

    2014年，陜西省煤炭物資供應(yīng)公司建安監(jiān)理公司先后在中國工程質(zhì)量管理協(xié)會主辦、中國工程監(jiān)理協(xié)會協(xié)辦的“2014（第八屆）中國工程建設(shè)新發(fā)展高峰論壇”和中國工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)會主辦的“第五屆安居中國 2014中國城市建設(shè)發(fā)展峰會”上榮獲“2014年度全國十大誠信監(jiān)理企業(yè)”和“先進工程監(jiān)理企業(yè)”榮譽稱號，這兩項榮譽稱號的取得進一步提升了物資集團在工程服務(wù)板塊的資質(zhì)，提高了市場影響力與核心競爭力。