1月5日，陜西省煤炭物資供應(yīng)公司在自強西路辦公樓二樓會議室召開陜西秦源工程項目管理有限公司工程造價咨詢甲級資質(zhì)表彰會。陜煤化集團基本建設(shè)部經(jīng)理康錄安，副經(jīng)理王建立，物資集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，黨委書記卜志義出席會議，物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員、秦源項目管理公司全體員工參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席顏文哲主持。

會上，王建立宣讀了國家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于核準工程造價咨詢甲級資質(zhì)企業(yè)名單的第669號公告；康錄安宣讀了陜煤化集團賀信，并向秦源項目管理公司頒發(fā)工程造價咨詢甲級資質(zhì)證書；卜志義宣讀了物資集團對秦源項目管理公司進行表彰的決定；李前宣讀了公司對秦源項目管理公司進行獎勵的決定。

陜煤化集團基本建設(shè)部經(jīng)理康錄安給秦源項目管理公司頒發(fā)工程造價咨詢甲級資質(zhì)證書

郭旭東對秦源項目管理公司取得的成績給予了充分肯定，并鼓勵項目管理公司再接再厲，切實將資質(zhì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。就此他提了三點要求：一是“三個提升”目標任務(wù)全面完成。2012年公司工作會上確定了以提升管控水平、提升經(jīng)營資質(zhì)、提升員工隊伍素質(zhì)為內(nèi)容的“三個提升”的工作目標。經(jīng)過全體員工3年來的努力，資質(zhì)提升工作已經(jīng)圓滿完成，管控水平和人員素質(zhì)的提升也取得了長足進步。成績值得肯定，但仍有不足，“打鐵還需自身硬”，公司還要繼續(xù)努力向甲級資質(zhì)標準“靠攏”，向業(yè)界一流企業(yè)對標，大力提升員工隊伍素質(zhì)，不斷打造公司實力。同時，從公司長遠發(fā)展來看，“三個提升”仍是今后需要長期堅持的目標，公司要向更高的目標邁進，希望盡快結(jié)合實際制定下一步工作目標。二是要切實把資質(zhì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。資質(zhì)升級的過程是逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益的過程，如：進出口業(yè)務(wù)，該部在資質(zhì)提升中率先取得了海關(guān)“雙A資質(zhì)”、商檢“雙A資質(zhì)”等資質(zhì)，這些資質(zhì)取得后經(jīng)營效果初期并不明顯，但隨著業(yè)務(wù)的開展，2014年底公司在陜北設(shè)立了陜西唯一一家公用型保稅庫，保稅庫的設(shè)立得益于前期取得的一系列資質(zhì)。近期，省出入境檢驗檢疫局在考察公司保稅庫時指出，公司陜北保稅庫具備打造進出口工業(yè)品示范區(qū)的條件與功能，考慮將出入境檢驗檢疫局陜北地區(qū)的監(jiān)管區(qū)設(shè)在公司保稅庫。目前，進出口部正在協(xié)助出入境檢驗檢疫局制作設(shè)立進出口工業(yè)品示范區(qū)的初步方案。監(jiān)理公司、招標公司取得甲級資質(zhì)后，經(jīng)營效益也逐步凸顯，今年監(jiān)理公司完成了1300萬利潤，并且外部市場收入達4000多萬，業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到江蘇、甘肅、海南等地；招標公司實現(xiàn)營業(yè)收入7000多萬，利潤2100萬；造價公司完成營業(yè)收入2100萬，利潤900多萬，較2012年營業(yè)收入700萬大幅提升。今后幾個實體單位要積極配合、協(xié)同發(fā)展，在未來發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。三是公司要參與市場競爭，早日實現(xiàn)市場化。隨著集團公司投資力度的放緩，公司不能只依靠集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，下一步的發(fā)展是在社會市場。首先，服務(wù)行業(yè)競爭日趨激烈，為充分發(fā)揮招標、監(jiān)理、造價公司的能動性，今后實行放權(quán)管理，以業(yè)績考核為導(dǎo)向。其次，物資板塊要主動謀劃，積極在做好內(nèi)部服務(wù)的基礎(chǔ)上，大力開拓外部市場，最終實現(xiàn)反哺集團公司的目標，要發(fā)揮集中采購的成果，積極開發(fā)區(qū)域總代理，不能僅停留在做上游貿(mào)易，而是要利用這個平臺真正做大集中采購，延伸供應(yīng)鏈，公司的主戰(zhàn)場是社會市場，只有集團公司承擔大物流任務(wù)的各成員單位逐步發(fā)展壯大，才能助力集團公司的大物流發(fā)展。

顏文哲提出三點希望：一是希望工程服務(wù)板塊各單位，站在新的起點上，力爭把資質(zhì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。二是要不斷完善自身服務(wù)體系，強化內(nèi)部管理，加強對員工業(yè)務(wù)知識的教育和培訓(xùn)，進一步加強專業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，提升企業(yè)的服務(wù)水平，提高市場的適應(yīng)能力和競爭力。在新的一年，百尺竿頭更進一步。三是要有憂患意識，不能只依靠吃政策飯，內(nèi)部市場也有競爭，外部市場的競爭也更加激烈，希望發(fā)揮每一位員工的聰明才智，把物資公司跨越式發(fā)展推上新的臺階。

會上，秦源項目管理公司總經(jīng)理付文藝作了表態(tài)發(fā)言。（王玉玨）