打造大供應鏈物流網(wǎng)絡 支撐集團經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

——陜煤化物資集團2014年社會物流貿(mào)易發(fā)展紀實

         2014年，物資集團圍繞陜煤化集團“去雜歸核”戰(zhàn)略的實施，以打造供應鏈物流網(wǎng)絡，培育核心競爭力為目標，凝心聚力、砥礪前行，全力開拓社會貿(mào)易市場，全年實現(xiàn)社會收入251億元，占公司全年收入的84.5%，比上年增長3.2倍，邁出了由傳統(tǒng)物資供應企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅實一步。

                突破思想藩籬，順應市場機制

2014年5月物資集團新一屆領導班子上任后，通過走訪用戶、深入基層調(diào)研認識到，制約公司發(fā)展的最大問題在于思想轉(zhuǎn)變不夠，經(jīng)營管理運營機制沒有跟上形勢發(fā)展的需要。執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東指出：“物資集團發(fā)展存在商業(yè)模式創(chuàng)新滯后，傳統(tǒng)經(jīng)營方式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求不相適應的問題，許多干部職工的思維還停留在傳統(tǒng)采購者的思維習慣上?！秉h委書記卜志義也在相關會議上強調(diào)：“公司多數(shù)單位的經(jīng)營運作依舊靠‘吃政策、吃主業(yè)’。要真正發(fā)揮物資集團的專業(yè)化服務功能和供應鏈物流的支撐功能，并實現(xiàn)功能放大，需要大力轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作方式，理順經(jīng)營管理機制”。

通過開展解放思想大討論活動、召開干部大會等，物資集團幫助干部職工突破思想藩籬，樹立大局觀念和市場意識，促進干部職工在企業(yè)定位、發(fā)展思路和運營模式達成共識，形成合力。特別是《運營管理意見》的出臺，明確了“專業(yè)化采供固本提效，社會物流拓展增收，相互促進，一體化發(fā)展，形成供應鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務商、金融和貿(mào)易物流運營商的綜合體”的企業(yè)定位，形成了“兩條主線、三個提升、三步走、三個目標”的發(fā)展思路，明確了社會物流貿(mào)易的功能和方向，為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定了思想基礎。

理順機制方面，一是明確各經(jīng)營實體在社會物流貿(mào)易中的定位，劃清職能，建立權(quán)責分明、溝通順暢、銜接有序的工作機制。二是立足長遠發(fā)展，布局社會物流，在河北、上海等經(jīng)濟發(fā)展前沿陣地設立業(yè)務機構(gòu)，實施一企一策，不斷拓展外向型發(fā)展空間。三是出臺《社會市場營銷管理辦法》及配套激勵制度，實施與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的績效考核和薪酬管理政策，鼓勵員工“走出去”、拓市場，以達到通過市場開拓發(fā)展企業(yè)規(guī)模、提高效益的目的。

                 堅持學習創(chuàng)新，雙管齊下拓市場

按照“依托但不依靠集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)”的原則，物資集團以外部合作為契機，邊學邊實踐，創(chuàng)新探索商業(yè)模式，在社會市場開拓中形成了“以金融等貿(mào)易物流保規(guī)模，以供應鏈物流保效益”兩條主線的發(fā)展模式。

發(fā)展金融等貿(mào)易物流中，深化與冀中能源國際物流集團的戰(zhàn)略合作業(yè)務，與龍鋼公司、河北宣鋼集團就建材資源和鐵礦粉供應開展合作，感知前沿市場動態(tài)、引入市場運營機制、建設專業(yè)外銷隊伍，并利用國家、地方的稅收優(yōu)惠政策創(chuàng)效增收 ，實現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模提升。

供應鏈物流依托集團內(nèi)部物資供應，創(chuàng)新形成“集采招商招價—聯(lián)儲共備零庫存—供應鏈延伸”的集采業(yè)務新模式。雖運行不到半年，但充分發(fā)揮了規(guī)模采購的優(yōu)勢，為集團降本增效近億元。重要的是，它為集團公司形成了一種可復制的模式，通過向供應鏈兩端延伸，逐步培育優(yōu)質(zhì)、龐大具有核心競爭力的供應鏈網(wǎng)絡：

一方面，上游延伸以戰(zhàn)略合作、互惠互利為原則，通過年度招商招價等方式整合供應商資源，成為52家戰(zhàn)略廠商的一級批發(fā)商，聯(lián)手打造了第一批包含鋼材、電纜、輸送帶等7大類物資在內(nèi)的龍頭產(chǎn)品，形成質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。同時，在此基礎上達成與戰(zhàn)略供應商之間的雙向貿(mào)易。

另一方面，下游利用集采成果，通過穩(wěn)步推進聯(lián)儲共備、零庫存服務，建立并發(fā)揮區(qū)域社會物流中心的輻射聯(lián)動功能，降低資金占用，提高供應配送效率，實現(xiàn)物資的統(tǒng)一調(diào)劑和使用功能，逐步使聯(lián)儲共備中心和零庫存轉(zhuǎn)變成為區(qū)域社會物流中心，將服務觸角延伸到區(qū)域及周邊市場。特別是10月21日神南保稅庫的掛牌運營，將國外廠商搬到了家門口，在海關的監(jiān)管下完稅后就可實現(xiàn)現(xiàn)貨即時交易；借助進口物資供應鏈的延伸和區(qū)位優(yōu)勢，有利于聚集、凝聚社會物流資源和貿(mào)易需求，提升服務能力和水平，實現(xiàn)把神南保稅庫打造陜北社會區(qū)域物流中心的目標。

由點到面形成網(wǎng)絡，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

隨著經(jīng)濟形勢的變化和集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，物資集團在總結(jié)2014年工作經(jīng)驗的基礎上，適時提出了新的發(fā)展思路。郭旭東總經(jīng)理認為，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是供應鏈的競爭，物資集團今后發(fā)展的方向就是要做大社會物流，培育龐大、優(yōu)質(zhì)的供應鏈網(wǎng)絡，逐步推動內(nèi)部供應社會化，對內(nèi)保供應提服務，對外上規(guī)模創(chuàng)效益，反哺內(nèi)部，提升集團公司競爭力。

按照“立足貿(mào)易、促進轉(zhuǎn)型，由點到面、有序推進”的原則，物資集團規(guī)劃布局了戰(zhàn)略供應商區(qū)域總代理物流、化工原料和產(chǎn)品物流、鐵礦石物流、大宗商品物流貿(mào)易、貿(mào)易融資型物流和境外融資平臺等六大社會物流板塊。目前，在神南保稅庫的基礎上，已取得陜西省出入境檢驗檢疫監(jiān)管區(qū)的批復，著手打造集團公司首個區(qū)域社會物流中心，以帶動其他區(qū)域物流中心的建設發(fā)展；與陜鋼集團、上海際華集團、陜西東大現(xiàn)代物流基地就鋼材、化工產(chǎn)品和大宗物資物流貿(mào)易建立了戰(zhàn)略合作關系，旨在統(tǒng)籌內(nèi)外部物流資源，加快供應鏈物流和社會物流貿(mào)易的融合發(fā)展，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)、做實做強業(yè)務，逐步匯聚供應鏈網(wǎng)絡的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)由點到面的聯(lián)動發(fā)展，從而真正意義上地反哺主業(yè)發(fā)展，推動集團公司向生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成陜煤化集團新的利潤增長源和最為可靠的供應鏈物流支撐。（劉琳 鐘偉）