2015年，是物資集團(tuán)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，也是專業(yè)化服務(wù)水平的提升年。物資集團(tuán)以持續(xù)推進(jìn)“庫房標(biāo)準(zhǔn)化-管理標(biāo)準(zhǔn)化-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的工作思路，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以打造精品服務(wù)，促進(jìn)專業(yè)化服務(wù)水平的提升。

作為物資供應(yīng)的服務(wù)單位,為了將安全、優(yōu)質(zhì)的物資及時(shí)送達(dá)兄弟單位，物資集團(tuán)在深度調(diào)研所屬各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出了“庫房標(biāo)準(zhǔn)化-管理標(biāo)準(zhǔn)化-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新思路。并在2014年“庫房標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行 “管理標(biāo)準(zhǔn)化”，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)技能。結(jié)合目前物資集團(tuán)特種設(shè)備操作人員數(shù)量少、較分散、年齡結(jié)構(gòu)偏大、標(biāo)準(zhǔn)化工作難以深入的現(xiàn)狀，公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)技能的相關(guān)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)“一崗多能”人才，積極動(dòng)員青年員工參加特種操作人員培訓(xùn)，提高自身的生產(chǎn)技能；同時(shí)，加大對標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，普及崗位標(biāo)準(zhǔn)化、庫房標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)化知識，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)知度， 讓標(biāo)準(zhǔn)化根植于心。

強(qiáng)化考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不走過場。為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)有序，公司制定出標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，嚴(yán)格限定生產(chǎn)過程各道工序、各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，從人員、設(shè)備、環(huán)境等要素入手，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范。同時(shí)，在落實(shí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)流程上加大執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行考核，豐富考核內(nèi)容、加強(qiáng)考核力度，從一個(gè)崗位、一個(gè)辦事流程、一個(gè)物流配送服務(wù)過程起，逐步深入，由上至下、從內(nèi)到外，保證干標(biāo)準(zhǔn)事，做標(biāo)準(zhǔn)活。

集思廣益，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。為提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，積極動(dòng)員大家參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，公司組織開展職工建言獻(xiàn)策活動(dòng)，以實(shí)地調(diào)研、書面征集等多種形式征集有關(guān)制度流程執(zhí)行、管理方法創(chuàng)新等方面的合理化意見建議，在群策群力、積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展的同時(shí)，為廣大職工參與企業(yè)管理提供了平臺。

加大隱患整改力度，保障安全供應(yīng)。消除隱患，這是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。為消除自身存在的不安全因素或?qū)⑵淇刂圃诳沙惺芊秶鷥?nèi)，公司切實(shí)加強(qiáng)對人、機(jī)、物、環(huán)境等安全隱患進(jìn)行監(jiān)管，按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、不留死角”的原則，保證隱患排查不間斷，保障安全供應(yīng)。

“管理標(biāo)準(zhǔn)化”的強(qiáng)力推行為物資集團(tuán)今后實(shí)施“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在提升公司專業(yè)化服務(wù)能力、物資供應(yīng)滿意度的同時(shí)，保障集團(tuán)公司內(nèi)部物資供應(yīng)安全、及時(shí)、有序。（邊鋼 劉琳）