4月14日至 16日，黃陵分公司按照“外學神東、內(nèi)學神南”的對標思路,根據(jù)年度工作安排，組織各部室精英成員在公司黨委書記曾明忠的帶領(lǐng)下，一行9人先后赴神東煤炭集團物資供應(yīng)中心、物資集團神南分公司進行對標學習，尤其是神東煤炭集團物資供應(yīng)中心的電子商務(wù)平臺和神南分公司的倉儲質(zhì)量標準化給學習小組人員留下了深刻的印象。黃陵分公司通過向這些標桿企業(yè)學習，引進先進的管理經(jīng)驗和工作方法，以縮小差距為目標，切實提高公司精細化管理水平。

學習人員參觀神東電子商務(wù)大廳

                   參觀神南分公司標準化現(xiàn)場

在本次對標學習中，黃陵分公司從薪酬管理、風險預(yù)控、電子商務(wù)平臺、財務(wù)管理、質(zhì)量標準化、物流配送、物資采購等方面派出相應(yīng)的管理人員與這兩家標桿企業(yè)的同行們進行了深入、友好的交流。為了保證學習效果，公司在現(xiàn)場與標桿企業(yè)的管理人員們進行了“一對一交流”，切實取得了良好的學習效果。通過對標學習，黃陵分公司學習人員能夠取長補短，認真將此次學習成果落實到工作中去，為建立更具操作性與科學性的管理模式，提高企業(yè)核心競爭力和抗風險能力增添助力。（權(quán)春暉）