4月17日，物資集團一季度例會暨“零”庫存管理現場推進會在神南分公司召開。物資集團領導班子,機關各部門負責人，所屬各單位領導班子成員、相關部門負責人共40余人參加了會議。會議由黨委書記卜志義主持。

執(zhí)行董事、總經理郭旭東講話

會上，對當前煤炭市場持續(xù)低迷，結合物資集團對內保供應、對外擴市場的重重壓力，執(zhí)行董事、總經理郭旭東針強調：一是要通過商業(yè)模式的創(chuàng)新推動物流發(fā)展，用營銷模式的創(chuàng)新解決整合問題，以“一路一帶”建設為發(fā)展契機，推進物流市場化、國際化發(fā)展，“做出文章、做出亮點”。二是要認清當前改革發(fā)展面臨的形勢，依托“專業(yè)化服務固本增效，社會物流拓展增收”的戰(zhàn)略定位，進一步提升社會市場占有份額。三是各單位要進一步解放思想，轉變觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，齊心協(xié)力保證各項工作順利進行。

                黨委書記卜志義主持會議并講話

黨委書記卜志義在會上作了講話。他指出，各單位要迅速學習傳達此次會議精神，結合本單位實際，安排部署好相關工作。他要求，一是要根據一季度工作中存在的問題制定解決措施，始終堅持問題導向，最大限度的克服經營困難、資金緊張帶來的一系列難題。二是要堅持服務至上，最大限度的爭取供應商的理解。三是要堅持效益理念，最大限度的開發(fā)外部市場，維護企業(yè)和職工的整體利益，并落實好陜煤化集團現階段應對經營困難制定的22條措施。針對黨委工作方面，他強調，各單位以“三嚴三實”作為對照檢查的標準，持續(xù)強化作風建設；要強化廉潔從業(yè)意識，切實落實好黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作會精神，確保物資集團健康發(fā)展；要做好企業(yè)安全穩(wěn)定工作，引導廣大職工充分理解集團當前面臨的經營困難等情況，并以實際行動給予支持、共度難關。

                    副總經理楊宸作講話

副總經理楊宸分析了物資集團目前運營中存在的問題，提出了具體的解決措施，強調了三個“務必”：一是針對“零”庫存管理現狀，各單位務必要吃透、摸清“零”庫存管理模式，保證該模式在全公司范圍內順利推行。二是針對產品質量安全問題，各單位務必要從源頭上按照行業(yè)標準、驗收準則、業(yè)務流程等環(huán)節(jié)，抓好各項物資質量關。三是針對做好做強聯(lián)儲共備工作，各單位務必要以提升崗位技能為切入點，加強責任心教育，提高員工敬業(yè)度，促進各項業(yè)務有序開展。

                 財務總監(jiān)梁林傳達學習會議精神

財務總監(jiān)梁林傳達學習了陜煤化集團一季度經濟運行分析會議精神，并詳細解讀了《關于應對當前經營形勢制定的二十二條措施》。

會上，神南分公司匯報了保稅庫運營情況、“零”庫存管理及代儲代銷實施情況、一季度工作情況與二季度工作計劃；采購中心匯報了集采物資聯(lián)儲共備實施情況；黃陵分公司介紹了“零”庫存管理經驗；機關各部門通報了一季度完成情況及二季度工作安排。

會后，與會人員還共同參觀了陜西煤化物資公用型保稅庫及物資集團神南分公司物資總庫。（史念海  孟慧）