集團(tuán)公司2015年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會召開后，物資集團(tuán)迅速抓好會議精神的貫徹落實,針對當(dāng)前業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀與發(fā)展需求，研究制定了十項具體措施，引導(dǎo)干部職工樹立危機(jī)意識、成本意識和效益意識。

一是對外創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)效增收，以“外”補“內(nèi)”。將上海作為“走出去”的窗口，加大化工產(chǎn)品貿(mào)易力度、打通境內(nèi)物資設(shè)備低成本的融資租賃通道，以盤活內(nèi)部固定資產(chǎn)資金反哺主業(yè)；在西安國際港務(wù)區(qū)打造進(jìn)出口貿(mào)易綜合服務(wù)平臺，延伸物資貿(mào)易、服務(wù)鏈條；在西安浐灞深化“交易+倉儲”業(yè)務(wù)合作模式，以低成本的價格服務(wù)反哺主業(yè)；建立區(qū)域社會物流中心，輻射周邊能源企業(yè)的物資供應(yīng)和進(jìn)口配件采購，確保內(nèi)部供應(yīng)穩(wěn)定。

二是對內(nèi)降本增效、盤活資金。復(fù)制和擴(kuò)大集中采購聯(lián)儲共備模式，加強重點物資采購價格監(jiān)控，在逐步擴(kuò)大集采比例、降低采購成本的同時，根據(jù)物資使用單位的分布情況，合理設(shè)置聯(lián)儲共備物資品種，達(dá)到集采物資聯(lián)儲共備。積極推進(jìn)代儲代銷“零”庫存管理，嚴(yán)格把控各礦業(yè)公司庫存物資，實實在在消化現(xiàn)有庫存，對消耗大、通用性強、占用資金多、產(chǎn)品更新周期短等配件以代儲代銷的方式實行“零”庫存管理，并對集采目錄范圍內(nèi)的材料、配件按特定比例力爭現(xiàn)實“零”庫存管理以降低庫存、盤活資金。

三是加快推進(jìn)體制機(jī)制調(diào)整，優(yōu)化資源配置。壓縮管理層級，減少管理環(huán)節(jié)，對新組建單位，一律不再設(shè)立與公司管理職能重疊的部門或機(jī)構(gòu)，并結(jié)合內(nèi)部供應(yīng)減產(chǎn)和外部物流增收的實際，以效益優(yōu)先為原則、廉潔風(fēng)險控制為保障，按比例將部分機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)移到服務(wù)與營銷一線，優(yōu)化人力資源配置、提高管理效率。

從十項具體措施來看，2015年公司還將加快推進(jìn)“三標(biāo)一體化”工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理，提升風(fēng)險防控能力，并針對規(guī)范資金使用、加強應(yīng)收賬款管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律等方面，做出了具體規(guī)定。

為保證“十項措施”的落實，公司從四月份開始重新調(diào)整績效考核辦法，實行機(jī)關(guān)部門與所屬單位一對一包聯(lián)，并將各部門月度重點工作完成情況、“三標(biāo)一體化”開展情況、包聯(lián)單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況納入每月績效考核，強化考核管理，確保2015年目標(biāo)任務(wù)順利完成。（劉琳）