為全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)，打造專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，近日，神南分公司在全體員工中開(kāi)展了以“崗位描述”和“手指口述”為主的“雙述”活動(dòng)。

為了做到活動(dòng)有組織、推進(jìn)有方案、實(shí)施有步驟，公司專(zhuān)門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并將辦公室下設(shè)在物資管理部，公司各單位精心組織、周密部署，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，全面考慮制定活動(dòng)實(shí)施方案，并組織員工對(duì)雙述內(nèi)容進(jìn)行修訂、完善，使活動(dòng)更生動(dòng)鮮活，內(nèi)容更切合實(shí)際，易于掌握、操作。

考核共分為準(zhǔn)備階段、考核階段和全員達(dá)標(biāo)后的競(jìng)賽活動(dòng)三個(gè)階段。第一階段為5月至7月，全員準(zhǔn)備、夯實(shí)基礎(chǔ)。員工可通過(guò)本單位向物資管理部提出申請(qǐng)，由聯(lián)合考核組對(duì)其進(jìn)行檢查，同時(shí)將上浮考核達(dá)標(biāo)單位的績(jī)效工資為獎(jiǎng)勵(lì)措施，即采用申請(qǐng)報(bào)名時(shí)間與績(jī)效工資浮動(dòng)成“逐增遞減”的方法，早報(bào)名、早達(dá)標(biāo)，績(jī)效工資浮動(dòng)的比例就越大，反之績(jī)效工資浮動(dòng)就越小。第二階段為8月至11月，達(dá)標(biāo)考核、逐一滲透。由聯(lián)合考核小組深入各單位進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，考核采取達(dá)標(biāo)累計(jì)的方法旨在激勵(lì)廣大員工人人參與、各個(gè)過(guò)關(guān)。各單位通過(guò)應(yīng)用內(nèi)部二次績(jī)效考核的辦法讓“雙述”工作扎實(shí)有序開(kāi)展。通過(guò)雙向激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)全員達(dá)標(biāo)后，公司將開(kāi)展第二屆“雙述”大賽。

此次有組織、設(shè)規(guī)劃、分步驟、嚴(yán)考核，層層落實(shí)的“雙述”活動(dòng)，將選拔出各崗位上優(yōu)秀典型，為充實(shí)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)提供了有力的保障。（代江維）