為認真貫徹落實陜煤化集團“二十二條措施”及物資集團“十項措施”，近日，榆林分公司結合實際研究制定了六項主要工作的具體實施方案，以扭轉當前經(jīng)營虧損的局面。

一是進一步加大社會市場開拓力度，擴大外銷優(yōu)勢，實現(xiàn)“以外補內”。繼續(xù)做好對巨隆集團的鋼材銷售，做好巨隆集團閥門代理代銷，做好同西寧特鋼業(yè)務開拓。在此基礎上，積極爭取其他衍生產(chǎn)品的銷售和代理工作，力爭在上半年提前完成全年外銷利潤200萬元。

二是全力做好內部物資供應。內部物資供應是公司的立身之本。特別是在當前的困難時期，更加需要下大力氣把工作做細做好。各業(yè)務部門和供應站要配合做好礦井工作面回撤、安裝，設備大修，招標比價等工作，服務好礦井生產(chǎn)建設。

三是大力加強應收賬款管理，提高應收賬款周轉率和回收率。財務部門制訂清收計劃，責成專人進行清收，力爭應收賬款降低率20%以上。

四是加強庫存管理，采取有力措施切實降低庫存。加強同礦業(yè)公司的溝通協(xié)調，能代用的代用，能調劑的調劑，實實在在的消化現(xiàn)有庫存。年內將庫存控制在400萬元以內。

五是嚴控費用支出，增強節(jié)約意識。嚴格控制會議費、招待費、車輛行駛費用等各種費用支出。嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約的有關規(guī)定，加強全員節(jié)能降耗意識的培養(yǎng)，并讓其成為員工的自覺行動。力爭節(jié)約期間費用50萬元。

六是加強形勢宣傳教育，統(tǒng)一思想和行動。采取會議通報、支部學習、宣傳欄等多種方式開展形勢宣傳教育，不斷增強員工的憂患意識、大局意識、責任意識和執(zhí)行意識，要向員工講清危機的嚴重性、長期性、復雜性，講明煤炭行業(yè)已經(jīng)面臨的種種壓力和困難，切實把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，讓全體員工樹立信心、同舟共濟、共度難關。

公司還制定了貫徹落實集團公司“二十二條措施”和物資集團“十條措施”的六條具體方案的責任分解一覽表，明確了每一項工作的責任領導、責任部門、配合部門和責任人，將工作進行分解和落實，確保執(zhí)行效果。（萬朝氣）