為認(rèn)真貫徹落實陜煤化集團(tuán)“二十二條措施”及物資集團(tuán)“十項措施”，近日，榆林分公司結(jié)合實際研究制定了六項主要工作的具體實施方案，以扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營虧損的局面。

一是進(jìn)一步加大社會市場開拓力度，擴(kuò)大外銷優(yōu)勢，實現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。繼續(xù)做好對巨隆集團(tuán)的鋼材銷售，做好巨隆集團(tuán)閥門代理代銷，做好同西寧特鋼業(yè)務(wù)開拓。在此基礎(chǔ)上，積極爭取其他衍生產(chǎn)品的銷售和代理工作，力爭在上半年提前完成全年外銷利潤200萬元。

二是全力做好內(nèi)部物資供應(yīng)。內(nèi)部物資供應(yīng)是公司的立身之本。特別是在當(dāng)前的困難時期，更加需要下大力氣把工作做細(xì)做好。各業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)站要配合做好礦井工作面回撤、安裝，設(shè)備大修，招標(biāo)比價等工作，服務(wù)好礦井生產(chǎn)建設(shè)。

三是大力加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和回收率。財務(wù)部門制訂清收計劃，責(zé)成專人進(jìn)行清收，力爭應(yīng)收賬款降低率20%以上。

四是加強(qiáng)庫存管理，采取有力措施切實降低庫存。加強(qiáng)同礦業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào)，能代用的代用，能調(diào)劑的調(diào)劑，實實在在的消化現(xiàn)有庫存。年內(nèi)將庫存控制在400萬元以內(nèi)。

五是嚴(yán)控費用支出，增強(qiáng)節(jié)約意識。嚴(yán)格控制會議費、招待費、車輛行駛費用等各種費用支出。嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識的培養(yǎng)，并讓其成為員工的自覺行動。力爭節(jié)約期間費用50萬元。

六是加強(qiáng)形勢宣傳教育，統(tǒng)一思想和行動。采取會議通報、支部學(xué)習(xí)、宣傳欄等多種方式開展形勢宣傳教育，不斷增強(qiáng)員工的憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，要向員工講清危機(jī)的嚴(yán)重性、長期性、復(fù)雜性，講明煤炭行業(yè)已經(jīng)面臨的種種壓力和困難，切實把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，讓全體員工樹立信心、同舟共濟(jì)、共度難關(guān)。

公司還制定了貫徹落實集團(tuán)公司“二十二條措施”和物資集團(tuán)“十條措施”的六條具體方案的責(zé)任分解一覽表，明確了每一項工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門和責(zé)任人，將工作進(jìn)行分解和落實，確保執(zhí)行效果。（萬朝氣）