
5月22日上午10時,物資集團(tuán)黃陵分公司三樓會議室正在開會,參會的有物資集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員,會場沒有以往那么正式,也沒有那么嚴(yán)肅,既沒有領(lǐng)導(dǎo)做長篇發(fā)言,也沒有領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名發(fā)言,大家卻你一言我一語說的正歡,原來是一次物資集團(tuán)“零距離”接觸的一次工作調(diào)研。
按照物資集團(tuán)機(jī)關(guān)部室包聯(lián)所屬單位工作安排,黃陵分公司是物資集團(tuán)計劃管理部的包聯(lián)單位,這是包聯(lián)方案實(shí)施后集團(tuán)公司計劃部首次到基層進(jìn)行工作調(diào)研。大家雖說認(rèn)識,但是坐到會場里還是有些拘束,為了讓大家放松情緒,真實(shí)了解基層的現(xiàn)狀,說出工作中存在的問題,李超部長一開始就開門見山的告訴大家:集團(tuán)開展包聯(lián)活動的目的,是為了改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員服務(wù)意識,提高服務(wù)基層的工作效率,建立溝通順暢的管理機(jī)制。這個活動不是走過場,他們此次前來是來了解困難、征求意見,為基層排憂解難的,生產(chǎn)經(jīng)營中有什么困難?對政策、制度執(zhí)行過程中還有哪些疑問?還需要集團(tuán)提供哪方面的幫助、支持?大家都可以提出來,我們共同探討,即使我們不能立即解決問題,也可以第一時間把大家的意見和想法匯報到集團(tuán)。
了解了上級的真實(shí)想法,黃陵分公司的各級管理人員都卸下了思想包袱,圍繞各自的工作大家各抒己見:總經(jīng)理馮建軍提出,由于受區(qū)域地理位置的影響,黃陵分公司立即開展區(qū)域物流業(yè)務(wù)尚不具備條件,利用自身優(yōu)勢------專業(yè)化隊伍,優(yōu)質(zhì)服務(wù),存儲場地等,正在嘗試與有關(guān)供應(yīng)商協(xié)商成為一級代理,或通過租賃庫房,擴(kuò)大市場知名度,逐步滲透進(jìn)入市場;業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提出由于資金緊張,不能保證帶儲代銷物資優(yōu)先結(jié)算,影響了庫存物資的及時補(bǔ)充;二號煤礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)人就集采物資到貨周期長、開具發(fā)票慢提出了自己的意見;一號煤礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)人談到礦井壓縮成本、計劃銳減的問題上,大家一致認(rèn)為要完成全年的目標(biāo)任務(wù),必須立足于外部市場的開拓,就該問題進(jìn)行了十分熱烈的討論。
大家的發(fā)言,調(diào)研組都一字一句認(rèn)真的記到了本子上,為了給大家鼓勁,他還把集團(tuán)“以外補(bǔ)內(nèi)”的政策再次進(jìn)行了詳解,給大家吃了一顆定心丸。
兩個多小時的時間很快就過去了,他們沒有吃飯就離開了黃陵分公司,臨走前,調(diào)研組告訴大家,他們會把基層的真實(shí)聲音盡快反映上去,以后會經(jīng)常下來的。(潘潔)