5月22日上午10時，物資集團(tuán)黃陵分公司三樓會議室正在開會，參會的有物資集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員，會場沒有以往那么正式，也沒有那么嚴(yán)肅，既沒有領(lǐng)導(dǎo)做長篇發(fā)言，也沒有領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名發(fā)言，大家卻你一言我一語說的正歡，原來是一次物資集團(tuán)“零距離”接觸的一次工作調(diào)研。

按照物資集團(tuán)機(jī)關(guān)部室包聯(lián)所屬單位工作安排，黃陵分公司是物資集團(tuán)計劃管理部的包聯(lián)單位，這是包聯(lián)方案實(shí)施后集團(tuán)公司計劃部首次到基層進(jìn)行工作調(diào)研。大家雖說認(rèn)識，但是坐到會場里還是有些拘束，為了讓大家放松情緒，真實(shí)了解基層的現(xiàn)狀，說出工作中存在的問題，李超部長一開始就開門見山的告訴大家：集團(tuán)開展包聯(lián)活動的目的，是為了改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員服務(wù)意識，提高服務(wù)基層的工作效率，建立溝通順暢的管理機(jī)制。這個活動不是走過場，他們此次前來是來了解困難、征求意見，為基層排憂解難的，生產(chǎn)經(jīng)營中有什么困難？對政策、制度執(zhí)行過程中還有哪些疑問？還需要集團(tuán)提供哪方面的幫助、支持？大家都可以提出來，我們共同探討，即使我們不能立即解決問題，也可以第一時間把大家的意見和想法匯報到集團(tuán)。

了解了上級的真實(shí)想法，黃陵分公司的各級管理人員都卸下了思想包袱，圍繞各自的工作大家各抒己見：總經(jīng)理馮建軍提出，由于受區(qū)域地理位置的影響，黃陵分公司立即開展區(qū)域物流業(yè)務(wù)尚不具備條件，利用自身優(yōu)勢------專業(yè)化隊伍，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，存儲場地等，正在嘗試與有關(guān)供應(yīng)商協(xié)商成為一級代理，或通過租賃庫房，擴(kuò)大市場知名度，逐步滲透進(jìn)入市場；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提出由于資金緊張，不能保證帶儲代銷物資優(yōu)先結(jié)算，影響了庫存物資的及時補(bǔ)充；二號煤礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)人就集采物資到貨周期長、開具發(fā)票慢提出了自己的意見；一號煤礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)人談到礦井壓縮成本、計劃銳減的問題上，大家一致認(rèn)為要完成全年的目標(biāo)任務(wù)，必須立足于外部市場的開拓，就該問題進(jìn)行了十分熱烈的討論。

大家的發(fā)言，調(diào)研組都一字一句認(rèn)真的記到了本子上，為了給大家鼓勁，他還把集團(tuán)“以外補(bǔ)內(nèi)”的政策再次進(jìn)行了詳解，給大家吃了一顆定心丸。

兩個多小時的時間很快就過去了，他們沒有吃飯就離開了黃陵分公司，臨走前，調(diào)研組告訴大家，他們會把基層的真實(shí)聲音盡快反映上去，以后會經(jīng)常下來的。（潘潔）