物資集團神南分公司自成立以來，根據(jù)“兩級”集團（陜煤化集團和物資集團）發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身發(fā)展特色，通過外化于形、內(nèi)化于心、固化于制“三擊掌”，助推企業(yè)文化落地生根，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)展。

“一擊掌”：搭建輿論平臺，傳播企業(yè)文化正能量。一是突顯“新渠道”。為方便全體員工加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，解讀公司最新政策前沿，公司為全體員工創(chuàng)建了工作QQ聯(lián)系群以及“一網(wǎng)一刊一欄”宣傳平臺，第一時間內(nèi)將公司新聞資訊、最新政策、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)文化、員工生活等消息與廣大職工進行交流互動。截止目前，公司自辦網(wǎng)站已刊登各類稿件800余篇；月刊《拓土》每月一期，已出版26期；宣傳欄每周更新一次。二是提升“新思路”。公司秉著“走出去、請進來”的管理思路創(chuàng)辦了“神南物資論壇”，為公司全體員工搭建了挑戰(zhàn)自我、走上講臺、交流思想、探討業(yè)務(wù)、暢談人生的又一道“心靈雞湯”，現(xiàn)已舉辦23期，參演人數(shù)60余人。5月27日至29日，公司所有中層干部和部分職工連續(xù)三天就“以外補內(nèi)，再拓市場”為主題進行了深入淺出的演講，在豐富職工工作生活的同時，進一步統(tǒng)一了員工思想認識，明確了“以外補內(nèi)”的發(fā)展思路。三是開通“新平臺”。為了拓寬宣傳渠道，開通了“神南物資”微信公眾平臺，公司的發(fā)展動態(tài)和管理思路不知不覺中成為了廣大職工茶余飯后，津津樂道地“文化大餐”，無形中拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間“心貼心”交流互動的“微感情”。四是點亮“新服務(wù)”。為進一步暢通服務(wù)渠道，公司為調(diào)度室、市場營銷部、各站庫配備了專用“24小時服務(wù)熱電話”，并在室外安裝了燈箱廣而告之，受到了服務(wù)客戶的廣泛贊譽。

“二擊掌”：健全規(guī)章制度，確保文化落地生根。神南分公司通過不斷建立健全各項管理制度，從規(guī)范業(yè)務(wù)流程到員工日常行為規(guī)范再到統(tǒng)一企業(yè)文化理念，讓企業(yè)核心價值觀與企業(yè)管理互融共促，有效保證了企業(yè)文化固化于制，落地成型。一是推進制度建設(shè)，公司通過不斷積極探索發(fā)展模式，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照標準化、專業(yè)化、規(guī)范化要求，建立各項管理制度。同時以全面預(yù)算管理、績效考核和質(zhì)量標準化三個管理工具定標準，用干部走動式管理、“雙述管理”和“對標管理”三項措施促提高，通過經(jīng)營分析會、安全辦公會和周業(yè)務(wù)例會三種方法抓落實，全面完成經(jīng)營任務(wù)一個目標的“3331”工作思路，有的放矢的開展工作。6月23日，公司向所屬各單位下發(fā)了《神南分公司管理制度匯編手冊》。二是統(tǒng)一行為規(guī)范，制訂執(zhí)行《員工行為規(guī)范》，進一步普及宣傳神南分公司員工守則、基本禮儀、行為素養(yǎng)、職業(yè)操守，把公司核心價值觀的本質(zhì)要求落實到每個具體的崗位，細化為遵守與實踐、考核與管理齊抓共管的崗位行為規(guī)范，讓每一位員工自覺認知、認同公司文化理念。三是提煉企業(yè)文化精髓，營造企業(yè)文化氛圍，在公司辦公區(qū)、庫區(qū)增設(shè)了企業(yè)文化標語、展板，并制作了《陜煤化物資集團神南分公司宣傳手冊》，將責(zé)任理念融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，提升到日常管理實踐中，滲透到廣大職工的行動中，全方位加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

“三擊掌”：踐行人企和諧，實現(xiàn)文化根植于心。按照集團“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的宗旨要求，神南分公司以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，以人文關(guān)懷為落腳點，積極推進“三條線”建設(shè)，努力為職工辦好事、謀實事，著力營造溫馨和諧的文化氛圍。一是搭建“生活服務(wù)線”。自搬遷新辦公樓以來，公司積極部署，嚴格按照審批程序，落實改善職工辦公區(qū)及宿舍所需的各類辦公家具用品，電視、衣柜、空調(diào)等應(yīng)有具有，為員工創(chuàng)造了良好的生活工作環(huán)境。二是抓好“培訓(xùn)文娛線”。公司通過各種途徑向廣大職工提供了增強業(yè)務(wù)技能、提升管理水平的培訓(xùn)平臺，包括SAP系統(tǒng)信息化培訓(xùn)、庫存管控與儲備定額專業(yè)知識、保稅庫業(yè)務(wù)知識和特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)等。與此同時，積極創(chuàng)辦黨建活動室和職工之家，開展豐富多彩的文娛活動，滿足職工精神需求。三是做好“人本關(guān)愛線”。建立職工健康體檢檔案，每年定期為全體職工提供免費健康檢查，做到早檢查、早治療；當(dāng)員工家庭遭遇重病、罹難等特殊事件時，公司工會及時關(guān)懷慰問；每年定期幫扶、慰問困難職工獻真情、渡難關(guān)等等這些舉措極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

在公司黨建關(guān)懷、文化引領(lǐng)下，神南分公司涌現(xiàn)出了大批先進集體和先進個人，選樹典范與標桿，用身邊的人影響身邊的人，切實通過企業(yè)文化從點滴根植于心的感召力、影響力助推公司發(fā)展再譜新篇。（孟慧）