近日，從物資集團傳來好消息：2015年上半年物資集團完成銷售收入186.4億元，其中完成外銷收入170億元，超額完成任務指標，實現了“時間過半、任務過半”的目標。物資集團執(zhí)行董事、總經理郭旭東說：“之所以能完成目標，得益于對集團二十二條措施的認真貫徹落實，以及通過商業(yè)模式創(chuàng)新對社會物流貿易業(yè)務的大力推進。”

“輕機槍”打出“重火力”

按照集團公司“輕資產、重貿易”的要求發(fā)展社會物流貿易業(yè)務，收到了“輕”投入、“重”回報的效果。2014年下半年，物資集團確定了供應鏈物流和金融社會物流兩條主線融合發(fā)展的思路，當年完成外銷收入248億元，對公司總收入貢獻率達到83.50%，比上年增長31.83個百分點。在2014年度目標責任考核中位列28戶被考核企業(yè)的第二名。今年第一季度，雖然整體經濟形勢更為嚴峻，但物資集團還是成為為數不多完成任務指標的單位之一。

今年4月份，集團公司召開一季度經濟運行分析會，宣布了應對當前經濟形勢的“二十二條措施”。通過認真的學習宣傳和獻計獻策活動，更加明確了方向，堅定了發(fā)展社會物流貿易的決心。物資集團在《貫徹落實集團公司“二十二條措施”的“十條措施”》中明確指出：“要以創(chuàng)新商業(yè)模式為驅動，擴大社會物流收入，提升經營發(fā)展質量，實現以‘外’補‘內’、以‘外’促‘內’”，就是要通過大力發(fā)展社會物流貿易業(yè)務，為支撐集團公司“保增長、調結構、促發(fā)展”創(chuàng)造條件。

創(chuàng)新驅動是主抓手

對于物資集團而言，做物流貿易不是難事，關鍵在于如何提升經營質量、促進企業(yè)轉型發(fā)展。郭旭東對此指出：“解決問題的鑰匙在于商業(yè)模式創(chuàng)新，要轉變觀念，學會用先進的商業(yè)模式改造供應鏈物流和社會物流，整合物流貿易資源，實現兩條主線的融合發(fā)展，促進企業(yè)競爭力的提升?！?/span>

目前，物資集團在社會物流方面，已經創(chuàng)新形成了“三大平臺五大板塊”，即：境外融資、融資租賃和進出口貿易綜合服務三大平臺，以及戰(zhàn)略供應商區(qū)域總代理物流、貿易融資型物流、化工原料和產品物流、大宗商品現貨交易物流、鐵礦石物流五大板塊。各平臺、板塊之間都有自己獨特的商業(yè)模式，如化工原料和產品物流形成了上海際華“N+1+1+N”的化工品物流模式，大宗商品現貨交易物流形成了東大“倉儲+貿易”物流模式……這些模式的創(chuàng)建不僅結合了各平臺、板塊的實際情況，找到了盈利模式和風險防控的最佳結合點，而且整合了戰(zhàn)略合作方的物流、貿易資源，逐步以點帶面形成了龐大優(yōu)質的供應鏈網絡，為集團大物流體系建設積累了寶貴的財富。一名國際物流上海分公司的員工對此談了自己的切身體會：“到上海工作讓我大開眼界，在做好本職工作的同時，大家看到的是更開放的經營理念、學到的是更先進的商業(yè)模式、得到的是更廣闊的合作平臺和創(chuàng)新機遇。”

反哺、服務集團是根本

反哺、服務集團及所屬成員企業(yè)是物資集團做好一切工作的根本出發(fā)點。特別是在社會物流貿易的發(fā)展中，物資集團提出了以“外”補“內”、以“外”促“內”的工作思路，就是要通過市場化運作手段，提升物資集團的專業(yè)化服務能力，整合優(yōu)質、龐大的供應鏈資源來實現對集團內部成員企業(yè)的反哺和服務。如：大宗商品現貨交易物流，開拓了鋼材、燃料等大宗物資的社會貿易市場，以低成本的價格服務反哺了集團內部企業(yè)，該模式運行來，僅鋼材價格一項就比上年同期下降了18.49%，比同期市場價下降了4.49%；在西安國際港務區(qū)打造的進出口貿易綜合服務平臺，運用陜煤品牌優(yōu)勢整合物流貿易資源，開拓中亞國際物流市場，延伸物資貿易、服務鏈條，同時憑借海關“AA”企業(yè)資質帶來的通關便利措施，以及商業(yè)模式創(chuàng)新形成了低成本、高效率的外貿服務能力，為集團內部成員提供了設備配件進口服務，在今年上半年執(zhí)行的101份合同中，通過通關便利措施使準時到貨達到100%，且大幅降低進出口服務成本，反哺了內部成員企業(yè)。下一步隨著社會物流貿易工作的推進，以及區(qū)域社會物流中心的建成和供應鏈物流的完善，物資集團反哺、服務集團的作用將會更加凸顯。(鐘偉)