8月4日，神南分公司召開了“尋找短板、再落實物資集團上半年安全、經(jīng)營工作會議精神座談會”，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、班組長、安全專員，共計三十余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理井雁飛主持。

公司總經(jīng)理井雁飛指出，本次會議是對物資集團7月23日至24日召開的上半年安全工作例會和經(jīng)營工作會的傳達學(xué)習(xí)和貫徹落實，是對前期“以外補內(nèi)·再拓市場”主題演講、調(diào)整全面預(yù)算及公司上半年經(jīng)營分析會落實情況的總結(jié)和提高，以此尋找短板，確保全年經(jīng)營任務(wù)順利完成。

井雁飛強調(diào)：一是分析市場，做足調(diào)研。認真落實“以外補內(nèi)”經(jīng)營措施，進一步實現(xiàn)對內(nèi)保增量、不丟單；對外掌握客戶需求，緊盯市場，洞察客戶價值主張，滿足客戶物美價廉的需求，必須嚴格執(zhí)行“三位一體”管理機制，內(nèi)保供應(yīng)提服務(wù)降成本，外拓市場跑銷售提效益；二是尋找短板，鼓勵全員營銷。公司上下務(wù)必擰成一股繩，樹立全員營銷員的意識，積極作為，避免增加隱性成本；三是敢想敢為，創(chuàng)新業(yè)務(wù)。要形成“不拘一格降人才”的觀念，解放思想，剖析市場需求，理性分析潛在商機，積極探索貨運代辦和電商模式；四是明確“區(qū)域社會物流中心”概念，主動出擊。全員務(wù)必要理解相關(guān)政策和要求，強化管理機制，搭建物流平臺，以硬件要素運營保稅庫為抓手，以物流要素管理寄售超市化為窗口，以交易要素外拓市場為契機，著力打造成為陜北地區(qū)礦用機電化工產(chǎn)品的集散地和交易市場。為進一步落實此次交流座談會議精神，他強調(diào)，物資計劃部要盡快做好進口配件的手續(xù)辦理，完成保稅庫10月鋪貨工作；物資采購部要深入基層一線，掌握礦方需求，做好市場分析，緊盯各礦業(yè)公司計劃執(zhí)行情況，抓緊落實寄售超市化管理事項，加快鋪貨進度，全面提升采購能力；各站庫要認清形勢，總結(jié)經(jīng)驗，強化管理水平，提升供應(yīng)能力，對內(nèi)確保訂單不丟失，對外積極拓市場補內(nèi)銷。同時，各單位中層干部務(wù)必要將本次會議精神傳達落實到每一位員工的日常工作中，鼓舞士氣，提振精神，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)順利完成。

公司副總經(jīng)理賀卿堂通報了陜煤化集團上半年安全管理檢查情況，學(xué)習(xí)傳達了物資集團上半年安全會議精神，他指出，各單位要以此為契機，尋找短板，彌補不足，提高認識，狠抓落實，爭創(chuàng)實效。公司副總經(jīng)理李彥峰傳達了物資集團上半年經(jīng)營會議精神，他要求，各單位要顧全大局，權(quán)衡部署，任務(wù)指標(biāo)分解要合理可行，考核措施要得當(dāng)有效。 

會上，各單位中層干部以及班組長、安全員分別結(jié)合本單位實際情況，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作就安全管理、以外補內(nèi)的具體措施和辦法作了交流發(fā)言。（孟慧）