物資集團(tuán)為進(jìn)一步提升公司管理水平,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，于2015年6月29日在全公司范圍開展了管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作共分為崗位描述、制度及流程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控及績效考核建設(shè)、制作工作手冊四個(gè)階段，目前已進(jìn)入第二階段的建設(shè)工作。

根據(jù)物資集團(tuán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作安排，為確保流程建設(shè)工作順利開展，2015年9月7日至9月10日，分別在儲運(yùn)公司、彬長分公司、榆林分公司、神南分公司、物資集團(tuán)機(jī)關(guān)、黃陵分公司開展了6次流程建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，榆林分公司、神南分公司、彬長分公司、黃陵分公司、儲運(yùn)公司、物資公司、秦源招標(biāo)公司、秦源工程公司、建安監(jiān)理公司、進(jìn)出口部、物資集團(tuán)機(jī)關(guān)11個(gè)單位共超過150名相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，物資集團(tuán)特別邀請了華夏基石咨詢公司的專業(yè)流程設(shè)計(jì)師作為授課老師。培訓(xùn)會以PPT課件講解、實(shí)操專業(yè)流程制作軟件VISIO的演示以及現(xiàn)場答疑等形式，對流程的定義、流程的核心內(nèi)容、流程的制作過程等細(xì)節(jié)進(jìn)行了耐心講解，并且通過讓各學(xué)員現(xiàn)場直接制作本單位流程的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步讓大家掌握制作流程的相關(guān)要素及方法。

物資集團(tuán)在培訓(xùn)會上進(jìn)一步明確了管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)流程建設(shè)對管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義。管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作將于2015年9月30日完成，工作內(nèi)容為各單位制度以及流程的建設(shè)，其中流程建設(shè)是整個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心內(nèi)容。此次體系建設(shè)將使物資集團(tuán)從傳統(tǒng)的職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理升級的必然選擇。企業(yè)流程建設(shè)主要是解決經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展過程中的中間層次多、流程不閉環(huán)等問題。流程管理將使每個(gè)業(yè)務(wù)達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本、降低企業(yè)的運(yùn)營成本、爭取企業(yè)利潤最大化的作用。