近日，彬長集團執(zhí)行董事、黨委書記李厚志在物資集團彬長分公司黨委書記陳學功陪同下一行來到大佛寺礦供應站就物資“零庫存”試點工作及井口超市建設情況進行調研督導。彬長分公司和大佛礦業(yè)公司領導班子成員參加了調研座談會。

    在大佛寺礦井口物資超市，物資集團彬長分公司井口超市工作人員為李厚志現場操作演示了井口物資超市信息化管理系統(tǒng)。李厚志對物資集團彬長分公司與大佛寺礦業(yè)公司精誠協作，積極推進物資“零庫存”工作和井口超市建設所作的大量卓有成效的工作給予了積極評價。

    物資集團彬長分公司黨委書記陳學功表示，為積極應對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，有效解決目前礦井材料成本以領代耗的問題，盤活庫存物資，實現降本增效，彬長分公司以服務觀念的轉變和服務模式的創(chuàng)新，積極推行物資“零庫存”管理模式，下一步將加強與兄弟單位的交流合作，不斷調整和完善超市物資目錄，優(yōu)化和簡化領料程序，借助井口物資超市信息化管理平臺，采取刷卡領料先進電子技術手段，提高辦事效率，并通過建立了材料預警機制，強化成本管控和材料節(jié)約意識，最大限度壓縮材料成本消耗，減少庫存和資金占用，真實反映區(qū)隊材料成本，為礦井區(qū)隊開展班組核算提供科學準確的依據。彬長分公司將一如既往改進和提高內部服務質量，不斷提升專業(yè)化服務能力，為礦井安全生產提供更加優(yōu)質、低廉、快捷的物資供應服務，與兄弟單位攜手共同努力打造陜煤化集團物資管理標桿企業(yè)。

    此次調研中，李厚志針對大佛礦取消區(qū)隊庫房設立井口維修室和井口物資超市建設試運行過程中遇到的問題和阻力，提出五點指導意見，一是加快轉變思想觀念，下定決心沖破改革阻力和困難；二是完善和固化超市物資目錄，保證100%供應；三是確保物資“零庫存”模式健康運行；四是切實發(fā)揮好價格監(jiān)督委員會的價格監(jiān)督作用；五是以大佛寺礦物資“零庫存”工作為試點，總結好的經驗，在彬長礦區(qū)全面實施推廣。

    據悉，物資集團彬長分公司大佛寺物資井口超市建設按照“前店后庫”的思路，以優(yōu)質、快捷、準確零距離服務礦井生產一線為宗旨，推動彬長集團所屬各生產礦井逐步實現物資儲備“零”庫存的管理目標，通過提供7×24小時即時發(fā)料、分揀及配送服務，最大限度地滿足礦井生產急需物資。井口物資超市以常用耗材、常用配件為主要儲存品種，采用“目錄式”管理。目錄包括品種、最低庫存數量、品牌、包裝、供應價格，全部與使用單位共同確定，確定后的物資目錄按照“隨用隨領”、“用多少領多少”的原則，向礦井提供“供應保證、價格不變”的物資供應服務。目前根據大佛寺礦業(yè)公司和彬長分公司協商已經確定超市目錄共計811種，后期將根據礦井生產實際情況，每月對物資目錄進行調整和完善，最大程度滿足礦井生產所需物資。（劉增躍 韓璐）