
為積極應(yīng)對持續(xù)低迷的煤炭經(jīng)濟形勢,保障供應(yīng)、提升服務(wù),物資集團神南分公司結(jié)合自身實際,大膽創(chuàng)新,通過不斷深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,緊緊圍繞公司經(jīng)營管理中心工作,以強化庫存管理為手段,實現(xiàn)降本增效;以創(chuàng)新營銷模式為契機,增收企業(yè)利潤;以保稅庫運營為抓手,推動區(qū)域物流發(fā)展,多舉措狠練苦功降本增效。
強化庫存管理,減少儲備資金占用。為進一步加強庫存管理,提升責任意識,落實責任目標,公司通過做好物資消耗、庫存統(tǒng)計分析工作,全力以赴實現(xiàn)物資集團下達的庫存控制目標,一是以開展寄售超市化管理為主導(dǎo)原則,不斷擴大寄售規(guī)模、品種及數(shù)量,縮短采購周期,降低庫存資金占用比率。目前,公司通過公開招標方式進行了6批次109類物資采購,寄售與供應(yīng)鏈物資達到156個廠商25000多種。二是全方位實施“三位一體”管理手段,充分發(fā)揮物資采購員從計劃、采購到出庫整體業(yè)務(wù)鏈管控功能,同時聯(lián)動供應(yīng)站計劃員、物資管理員真實掌握礦方需求,聯(lián)合使用單位,制定需求計劃確保物資全部出庫,從抓好計劃源頭、嚴把兩級利庫工作為關(guān)口,有效控制庫存管理。三是量化業(yè)務(wù)流程對癥下藥:通過對業(yè)務(wù)工作流程數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、匯總和分析,明確掌握業(yè)務(wù)信息,匯報庫存動態(tài),采取措施對癥下藥,全方位提高工作效率。四是多手段促銷保供應(yīng),加強計劃員、物資管理員與礦業(yè)公司的交流與溝通,跟蹤專項計劃,切實掌握神南各礦業(yè)公司物資需求信息和使用規(guī)律,實施庫存定額管理,確保計劃不流失、不丟單,保障供應(yīng)及時高效。
提速保稅庫運營,推動區(qū)域物流中心建設(shè)。以打造陜北地區(qū)公用型保稅庫為依托,解決陜北地區(qū)進出口物資的供應(yīng)和儲備問題提供了便利平臺,進一步滿足企業(yè)內(nèi)部需求、降低庫存成本、提高資金使用率。目前,公司已與美國久益、德國艾柯夫公司等13家供應(yīng)商入駐保稅庫達成合作協(xié)議。今年上半年,保稅庫累計入庫1995.96萬元,出庫1127.21萬元,總庫存約868.75萬元。據(jù)悉,由于交貨周期的原因,預(yù)計2016年4月前寄售貨物將全部入庫,總資金約2800萬元。保稅庫的運營為拉近服務(wù)型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)的合作提供了基礎(chǔ)。神南分公司將進一步以保稅庫為平臺,大力開展社會化區(qū)域物流的發(fā)展,增收效益。
此外,神南分公司通過不斷強化經(jīng)營管理考核工作,增強全員安全意識、責任意識和執(zhí)行能力,層層落實,以提升管理水平、推動人才隊伍建設(shè)為主線,以加強基礎(chǔ)管理、強管控挖潛力為舉措,在控制成本、提高效率、增加效益上下苦功夫、狠功夫,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。(孟慧)