為積極應(yīng)對持續(xù)低迷的煤炭經(jīng)濟形勢，保障供應(yīng)、提升服務(wù)，物資集團神南分公司結(jié)合自身實際，大膽創(chuàng)新，通過不斷深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理中心工作，以強化庫存管理為手段，實現(xiàn)降本增效；以創(chuàng)新營銷模式為契機，增收企業(yè)利潤；以保稅庫運營為抓手，推動區(qū)域物流發(fā)展，多舉措狠練苦功降本增效。

強化庫存管理，減少儲備資金占用。為進一步加強庫存管理，提升責任意識，落實責任目標，公司通過做好物資消耗、庫存統(tǒng)計分析工作，全力以赴實現(xiàn)物資集團下達的庫存控制目標，一是以開展寄售超市化管理為主導(dǎo)原則，不斷擴大寄售規(guī)模、品種及數(shù)量，縮短采購周期，降低庫存資金占用比率。目前，公司通過公開招標方式進行了6批次109類物資采購，寄售與供應(yīng)鏈物資達到156個廠商25000多種。二是全方位實施“三位一體”管理手段，充分發(fā)揮物資采購員從計劃、采購到出庫整體業(yè)務(wù)鏈管控功能，同時聯(lián)動供應(yīng)站計劃員、物資管理員真實掌握礦方需求，聯(lián)合使用單位，制定需求計劃確保物資全部出庫，從抓好計劃源頭、嚴把兩級利庫工作為關(guān)口，有效控制庫存管理。三是量化業(yè)務(wù)流程對癥下藥：通過對業(yè)務(wù)工作流程數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、匯總和分析，明確掌握業(yè)務(wù)信息，匯報庫存動態(tài)，采取措施對癥下藥，全方位提高工作效率。四是多手段促銷保供應(yīng)，加強計劃員、物資管理員與礦業(yè)公司的交流與溝通，跟蹤專項計劃，切實掌握神南各礦業(yè)公司物資需求信息和使用規(guī)律，實施庫存定額管理，確保計劃不流失、不丟單，保障供應(yīng)及時高效。

提速保稅庫運營，推動區(qū)域物流中心建設(shè)。以打造陜北地區(qū)公用型保稅庫為依托，解決陜北地區(qū)進出口物資的供應(yīng)和儲備問題提供了便利平臺，進一步滿足企業(yè)內(nèi)部需求、降低庫存成本、提高資金使用率。目前，公司已與美國久益、德國艾柯夫公司等13家供應(yīng)商入駐保稅庫達成合作協(xié)議。今年上半年，保稅庫累計入庫1995.96萬元，出庫1127.21萬元，總庫存約868.75萬元。據(jù)悉，由于交貨周期的原因，預(yù)計2016年4月前寄售貨物將全部入庫，總資金約2800萬元。保稅庫的運營為拉近服務(wù)型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)的合作提供了基礎(chǔ)。神南分公司將進一步以保稅庫為平臺，大力開展社會化區(qū)域物流的發(fā)展，增收效益。

此外，神南分公司通過不斷強化經(jīng)營管理考核工作，增強全員安全意識、責任意識和執(zhí)行能力，層層落實，以提升管理水平、推動人才隊伍建設(shè)為主線，以加強基礎(chǔ)管理、強管控挖潛力為舉措，在控制成本、提高效率、增加效益上下苦功夫、狠功夫，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。（孟慧）