10月26日，彬長集團召開2015年前三季度經(jīng)濟運行分析會暨區(qū)隊物資“零”庫存現(xiàn)場會。會前，彬長集團執(zhí)行董事、黨委書記李厚志率領(lǐng)與會人員分兩組對大佛寺井口物資超市進行觀摩指導。彬長分公司總經(jīng)理柯尊海、副總經(jīng)理秦宏亮、郭文哲陪同參觀。在區(qū)隊“零”庫存現(xiàn)場會上，柯尊海還代表彬長分公司對大佛寺井口超市建設(shè)、運行模式等情況做了經(jīng)驗介紹。彬長集團所屬各二級單位黨政領(lǐng)導、各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門負責人共140余人前來觀摩。

參觀過程中，大佛寺井口超市管理員首先向參觀人員講解并演示井口超市管理信系統(tǒng)的功能模塊和業(yè)務(wù)流程。李厚志對彬長分公司在大佛寺礦業(yè)公司的密切配合下，用最短時間建成井口物資超市并實現(xiàn)規(guī)范運營所作的大量工作給予了充分肯定和高度評價，大佛寺井口物資超市的建成運行，對于激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效，推動企業(yè)逆勢發(fā)展，實現(xiàn)礦井區(qū)隊物資“零”庫存管理目標提供強有力的支撐。

面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，加強物資管控，對于降低煤炭生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。彬長分公司圍繞年初提出的加強和改進內(nèi)部服務(wù)工作思路，主動適應煤炭經(jīng)濟“新常態(tài)”，大力推行井口超市化管理模式，把井口物資超市建設(shè)作為改進物資供應服務(wù)手段，提高專業(yè)化服務(wù)水平有效途徑，在借鑒峰峰集團、淮南礦業(yè)在精細化管理、成本控制等方面先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，采取先行試點，再復制擴大的方法，對井口物資超市建設(shè)和管理運行模式進行了有益探索和實踐。

據(jù)悉，大佛寺井口物資超市是按照“前店后庫”的思路，實行“一站式”管理，以優(yōu)質(zhì)、快捷、準確零距離服務(wù)礦井生產(chǎn)一線為宗旨，超市配備保管人員7名，采用2×12小時兩班作業(yè)，為大佛寺礦各區(qū)隊提供7×24小時即時發(fā)料、分揀及配送服務(wù)，最大限度地滿足礦井生產(chǎn)急需物資。井口物資超市以常用耗材、配件為主要存儲品種。超市采用“目錄式”管理，目錄（品種、最低庫存數(shù)量、品牌、包裝、供應價格）與使用單位共同確定，確定后的物資目錄按照“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”的原則，向礦井提供優(yōu)質(zhì)的物資供應服務(wù)。為了確保井口物資超市高效運轉(zhuǎn)，及時補充貨源，彬長分公司通過建立高效快速地補貨機制，對超市內(nèi)的物資采取代儲方式進駐超市，以達到隨時按需供應目的。同時，配套開發(fā)建設(shè)完善的井口超市管理信息化平臺，為使用單位搭建了一個物資選用平臺，實現(xiàn)了超市內(nèi)的物資隨時查詢庫存，物資領(lǐng)用采用刷卡領(lǐng)料，真正實現(xiàn)了從計劃、審批、領(lǐng)用網(wǎng)上實時管控，提高了工作效率。通過取締區(qū)隊庫房，積極推行物資“零庫存”管理體系，以大佛寺礦業(yè)公司為試點設(shè)立物資井口超市，徹底改變了以往礦井單位隊隊設(shè)庫，庫庫積壓，徹底杜絕了大手大腳、鋪張浪費，跑冒滴漏常態(tài)化等不良現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變，下一步彬長分公司將力爭陸續(xù)建成胡家河礦和小莊礦井口物資超市，最終實現(xiàn)井口物資超市在彬長礦區(qū)全覆蓋，構(gòu)建彬長新型現(xiàn)代化物資管理體系，共同打造陜煤化集團物資管理標桿企業(yè)。（劉增躍）