儲(chǔ)運(yùn)公司適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和物資集團(tuán)財(cái)務(wù)核算新要求，為便于公司管理層全面掌控企業(yè)情況，通過數(shù)據(jù)了解、跟蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況及變化，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效果，尋求改進(jìn)措施，建立了“企業(yè)運(yùn)營效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”。

此運(yùn)營效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由企業(yè)人員固定資產(chǎn)固化指標(biāo)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理指標(biāo)、倉儲(chǔ)銷售業(yè)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)、綜合運(yùn)營效果評(píng)價(jià)指標(biāo)四個(gè)部分28個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)組成。每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定力求科學(xué)合理，能反映某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本情況、變化情況及改進(jìn)效果。比如針對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)，設(shè)定了作業(yè)量、油料消耗 、動(dòng)力消耗 、人工成本費(fèi)用等共6個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過前后指標(biāo)的對(duì)比分析，可以得出采取某項(xiàng)措施后，倉儲(chǔ)作業(yè)在成本、作業(yè)效率上的變化，達(dá)到控制成本、提高作業(yè)效率的目的；一些進(jìn)度性指標(biāo)，如營業(yè)收入目標(biāo)任務(wù)完成率 、營業(yè)成本目標(biāo)任務(wù)完成率 、營業(yè)利潤目標(biāo)任務(wù)完成率，則可以使管理者對(duì)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成情況隨時(shí)了解；綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，如生產(chǎn)管理滿意度、社會(huì)效益貢獻(xiàn)度則可以綜合評(píng)價(jià)管理效果及社會(huì)效益的綜合情況。

企業(yè)運(yùn)營效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，增加了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況運(yùn)作的可控性，結(jié)合相應(yīng)的管理措施的使用，可達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率的目的。