時(shí)值寒冬，天氣日漸轉(zhuǎn)冷，煤炭市場(chǎng)沒有進(jìn)入大家期盼已久的“旺季”、“熱銷季”，反而每況愈下。經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)下滑帶來的經(jīng)營(yíng)壓力日益加大，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，物資集團(tuán)黃陵分公司號(hào)召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極應(yīng)對(duì)“行業(yè)寒冬”。

    12月3日，公司召開了以“節(jié)支降耗 提質(zhì)增效 創(chuàng)新服務(wù)”為主題的職工座談會(huì)。會(huì)議由該公司總經(jīng)理馮建軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表40余人參加了會(huì)議。

    會(huì)上總經(jīng)理馮建軍對(duì)目前乃至今后一段時(shí)期煤炭市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了客觀深入的剖析，對(duì)黃陵礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作的巨大壓力和困難進(jìn)行了分析說明。傳達(dá)學(xué)習(xí)了黃陵礦業(yè)公司“苦練內(nèi)功，降本增效”專題研討會(huì)會(huì)議精神，要求廣大干部職工必須轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作思路，樹立高度的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。

    隨后,與會(huì)人員圍繞公司和本部門工作，就“節(jié)支降耗 提質(zhì)增效 創(chuàng)新服務(wù)”進(jìn)行討論發(fā)言、建言獻(xiàn)策。在節(jié)支降耗,提質(zhì)增效方面,管理部門圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、人力資源管理、內(nèi)控管理等方面分析了存在問題的原因，提出了優(yōu)化、改進(jìn)措施。在創(chuàng)新服務(wù)方面，工作在最前沿的供應(yīng)站工作人員和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)員提出了許多有針對(duì)性的好辦法：實(shí)現(xiàn)明碼標(biāo)價(jià)，與使用單位共享物資質(zhì)量、價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)公開、透明辦業(yè)務(wù)；將物資超市延伸至礦井、區(qū)隊(duì)，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用，降低礦井生產(chǎn)成本；及時(shí)掌握物資市場(chǎng)信息，建立價(jià)格多方共同洽談確認(rèn)機(jī)制，在質(zhì)優(yōu)的基礎(chǔ)上保證價(jià)廉，實(shí)現(xiàn)公平、公正；在物資超市引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在實(shí)用的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮超市功能，為使用單位提供產(chǎn)品多樣性選擇平臺(tái)；利用有限的資金，采取物資超市優(yōu)先結(jié)算和付款的方式吸引更多的優(yōu)秀供應(yīng)廠商進(jìn)入超市代儲(chǔ)代銷等等。會(huì)議氣氛活躍，大家發(fā)言踴躍，取得了良好效果。

    最后,馮建軍強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議既是前期工作的總結(jié)會(huì)，也是下一步工作的安排會(huì)，不僅找出了工作中存在的不足，轉(zhuǎn)變了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心，而且達(dá)成了共識(shí)，作為服務(wù)單位，一定要時(shí)刻以創(chuàng)新服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，降低采購(gòu)成本，也為我們的手足兄弟生產(chǎn)礦井“降本增效”做出最大努力。