12月10日上午，物資集團(tuán)召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾12月8日在集團(tuán)公司召開的2016年有關(guān)工作部署專題會(huì)議的重要講話精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體工作人員以及所屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師梁林組織與會(huì)人員全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話，并對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神進(jìn)行了分析解讀。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東圍繞講話精神，從五個(gè)方面認(rèn)真分析總結(jié)了公司在當(dāng)前大環(huán)境下所面臨的新問(wèn)題、新任務(wù)，并就如何貫徹會(huì)議精神，對(duì)公司2016年工作提出要求。一是各部門、各單位繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司三季度制定的二十二條規(guī)定和物資集團(tuán)制定的應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難的十條規(guī)定；二是構(gòu)建“5+5+3+1”戰(zhàn)略格局，加快商業(yè)模式創(chuàng)新。公司要圍繞一個(gè)定位、兩條主線融合發(fā)展，推動(dòng)公司發(fā)展提質(zhì)轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)將物資集團(tuán)打造成集“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”、“貿(mào)易+物流園區(qū)”、“貿(mào)易+金融”為一體的國(guó)際化現(xiàn)代物流企業(yè)，用三個(gè)商業(yè)模式解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題；三是加快區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)，加大代儲(chǔ)代銷和集中采購(gòu)力度，擴(kuò)大集采范圍和覆蓋面，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是各單位要在新的商業(yè)模式下找準(zhǔn)自身定位，積極謀劃2016年的工作；五是加大績(jī)效考核力度，強(qiáng)化執(zhí)行力。把考核機(jī)制完善起來(lái)，把責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)制定剛性指標(biāo)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的執(zhí)行力和落實(shí)力，治虧創(chuàng)效，推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

郭旭東在會(huì)上還帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《放大你的格局》一文。他要求公司干部職工要堅(jiān)定信心，用大格局、大視野、大胸懷看待自身和企業(yè)的發(fā)展，要打破僅僅以“規(guī)?！睘橹黧w的發(fā)展模式，集中兩年時(shí)間推動(dòng)“規(guī)模加轉(zhuǎn)型”的體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。

黨委書記卜志義作總結(jié)講話。他結(jié)合會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出具體要求。一是各部門、各單位要高度重視集團(tuán)公司明年乃至“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和工作部署，迅速組織職工通過(guò)各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司貫徹陜煤化集團(tuán)專題會(huì)議精神的總體要求；二是要居安思危，圖強(qiáng)思變，共謀發(fā)展，精心謀劃2016年的經(jīng)營(yíng)工作；三是要求各單位做好今年年終收盤、安全管理和穩(wěn)定工作；四是要結(jié)合會(huì)議精神的落實(shí)，開好以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的兩級(jí)班子民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。