按照物資集團黨委關(guān)于開好領(lǐng)導(dǎo)班子 “三嚴(yán)三實”專題民主生活會的安排部署，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子以自覺踐行“三嚴(yán)三實”為主題，精心組織安排，認(rèn)真抓好集體學(xué)習(xí)、征求意見、普遍談心、撰寫對照檢查材料等各個環(huán)節(jié)的工作，開展批評與自我批評。直奔主題，具體實在，為開好專題民主生活會打牢了思想基礎(chǔ)。 

在黃陵分公司，卜志義對黃陵分公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“三嚴(yán)三實”提出具體要求，要深刻認(rèn)識到“三嚴(yán)三實”專題教育的長期性，做到不走樣不跑偏，要將“三嚴(yán)三實”落實到工作中、生活中，促進作風(fēng)建設(shè)進一步好轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要將“三嚴(yán)三實”落實到個人實踐中，要用“放大鏡、顯微鏡、穿衣鏡和反光鏡”四面鏡子來照自己。同時，班子及成員對職工群眾提出的意見和建議要認(rèn)真研究、扎實整改，一切以人民群眾為中心。要嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。要做好年終的收官工作，特別是安全和扶貧幫困工作。要讓廣大職工認(rèn)清當(dāng)下經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，打造區(qū)域物流中心。（王華、韋波）

在儲運公司，卜志義強調(diào)，儲運公司的發(fā)展定位與其他公司有區(qū)別，存在困難職工較多的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)多關(guān)心職工生活，以職工為中心。要以“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn)做好各項工作，在做人、做事、創(chuàng)業(yè)方面規(guī)范自己的行為，尤其在經(jīng)濟形勢困難的情況下，更應(yīng)該從嚴(yán)要求，堂堂正正做人，清清白白做事，把穩(wěn)定大局、公司安全作為頭等大事來抓。（司敏娜）

在秦源招標(biāo)、秦源項目公司：郭旭東強調(diào)，秦源招標(biāo)與秦源項目公司要在不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)有形勢下，轉(zhuǎn)變思想觀念，將物資集團提出的“5+5+3+1”總體規(guī)劃方案作為業(yè)務(wù)布局的藍本，學(xué)會研判形勢。他要求班子成員要加強學(xué)習(xí)和開拓意識，用“三嚴(yán)三實”解決企業(yè)發(fā)展問題。同時，根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)的不同，有針對性的提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，盤活人力資源、增強內(nèi)生力，處理好與集團公司的業(yè)務(wù)管理關(guān)系、與物資集團的行政隸屬關(guān)系、與招標(biāo)人的業(yè)務(wù)代理關(guān)系。（王琦）

在彬長分公司：郭旭東指出，彬長分公司班子對當(dāng)前的形勢認(rèn)識清晰，剖析問題客觀細致、態(tài)度端正，改進措施標(biāo)準(zhǔn)高、針對性強，特別是按照物資集團戰(zhàn)略布局，與物資集團保持高度一致，找準(zhǔn)了自身定位，在推進區(qū)域社會物流中心建設(shè)工作上取得了成果走在了前列。他希望，彬長分公司要清醒認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立長期過緊日子的思想，依靠加強管理外拓市場、提高效率解決效益問題。要加快推進區(qū)域社會物流中心建設(shè)，發(fā)展社會物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，通過整合供應(yīng)鏈，形成核心競爭力，用企業(yè)的發(fā)展解決遇到實際問題。要統(tǒng)籌解決好人力資源盤活所面臨的挑戰(zhàn)，科學(xué)調(diào)整人員布局結(jié)構(gòu)。要用“三嚴(yán)三實”解決領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員“關(guān)鍵少數(shù)”率先垂范的問題，重點解決不作為與亂作為的問題。他還要求，要按照物流園區(qū)、倉儲服務(wù)、倉儲配送、代理采購、代理銷售、報稅物流、金融服務(wù)、電子交易、增值服務(wù)八大職能定位，創(chuàng)新商業(yè)模式，在打造現(xiàn)代物流服務(wù)平臺同時，建設(shè)區(qū)域物流中心，拓展社會物流市場。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通力合作，相互補臺，做好區(qū)域社會物流中心物資展銷會策劃籌備工作、商業(yè)模式宣傳問題以及明年的經(jīng)營測算工作。（劉增躍）

在采購中心：楊宸指出，采購中心對集團集采和供應(yīng)鏈貿(mào)易發(fā)揮了集采的規(guī)模效應(yīng)，在保證質(zhì)量和降低成本上為集團做出了很大貢獻。他要求采購中心，今后要開拓進取、勇于創(chuàng)新，充分利用集中采購走出一條創(chuàng)新的路子，把供應(yīng)鏈物流做大、做實、做強；要盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，以“三嚴(yán)三實”的要求在三年內(nèi)完成八項職能，領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻探討、充分交流，借助集團大集采大物流的形式，有效發(fā)揮好員工的潛能；要嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩，增強廉潔自律意識，把各種可能出現(xiàn)不廉潔的行為消滅在萌芽狀態(tài)之中。（張倩 張苗）

在神南分公司：楊宸結(jié)合物資集團目前的運營思路，對神南分公司提出具體要求。他指出，一要轉(zhuǎn)變思路，務(wù)實創(chuàng)新。在立足于服務(wù)煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑一條自己的經(jīng)營管理思路。二要積極主動，挖潛降存。進一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盤活庫存物資。三要多措并舉，加強貨款回收。建立科學(xué)、有效的措施，確保貨款回收工作取得實效。（史念海）

在榆林分公司：梁林要求榆林分公司班子成員，要嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”要求，結(jié)合征集到的意見和查擺的問題，下功夫做好整改落實。同時，要關(guān)心職工生活，積極開展文體活動，注重培訓(xùn)教育和素質(zhì)提高，助力員工成長。要繼續(xù)加強班子建設(shè)。要進一步貫徹落實12月8日陜煤化集團2016年有關(guān)工作部署專題會上楊照乾董事長的重要講話精神和物資集團專題會議精神，研判形勢，用好政策，積極謀劃明年各項工作。要在做好當(dāng)前外銷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，深挖上下游貿(mào)易延伸，開拓新的社會市場，不斷擴大企業(yè)的發(fā)展空間，為物資集團的改革發(fā)展做出積極貢獻。（萬朝氣、王瑞楓）

在國際物流公司：梁林要求國際物流公司，要加強制度建設(shè)，完善體制改革，制定公司有關(guān)規(guī)章制度。要加大力度從各方面考慮甄選出2016年合作對象，充分做好開拓市場工作。同時，他希望公司干部職工在即將到來的新一年征程中再接再厲，勇往直前，再立新功。（馬佳）