-----清掃積塵迎新年

老陜民俗里：二十三，灶火爺上天；二十四，掃房日；二十五，糊窗戶；二十六，燉大肉；二十七，宰只雞；二十八，白面發(fā)；二十九，貼對子；年三十，合家團(tuán)圓捏餃子。

二十四，掃房日?！秴斡[注》中寫到:"歲除日，擊鼓驅(qū)癘疫鬼，謂之逐除，亦曰木難。"這種儀式后來演變成了年底的大掃除，寄托了勞動(dòng)人民一種辟邪除災(zāi)、迎祥納福的美好愿望。

勞動(dòng)人民并不只是在臘月二十四這天掃房，而是從臘月中旬就開始了。所以掃房時(shí)一般人家都是全家老少齊動(dòng)手。雖然家中成年人是掃房的主力，但小孩和老人也都會(huì)搭把手兒。

在我們黃陵分公司這個(gè)祥和的大家庭里，生活著一群50后、60后……90后的人。臘月里，倉儲(chǔ)中心所有職工走出辦公樓，換上工作服，戴上安全帽，冬日的寒冷擋不住人們勞動(dòng)的熱情。在黃陵分公司的物資超市中，行車在空中穿梭，叉車在地上運(yùn)送。渴了，喝口水；累了，擦把汗，一座座物架從新擺放，一件件物資重新碼放，煥然一新的超市在職工歡快的笑聲中期盼著新年的到來。

------創(chuàng)新服務(wù)譜新篇

進(jìn)入臘月第一天，在公司三樓會(huì)議室，黃陵分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表濟(jì)濟(jì)一堂。就如何創(chuàng)新物資超市管理，優(yōu)化服務(wù)管理為議題，展開討論。各抒己見。

“必須引進(jìn)不同廠家的同產(chǎn)品，實(shí)施物資競價(jià)機(jī)制，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)”。

“不管怎么樣，都必須保證物資的質(zhì)量，尤其是在價(jià)格方面提供多樣化的選擇”。

“實(shí)現(xiàn)陽光采購和采購成本最小化”

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配件采供部首先對現(xiàn)有代儲(chǔ)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，需要清退的進(jìn)行清退，同時(shí)加快篩選增補(bǔ)新的供應(yīng)商入市，新增補(bǔ)的在增補(bǔ)前先邀請客戶、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，再引進(jìn)入市進(jìn)行增補(bǔ)。整理通用配件清單，為供應(yīng)商引入做好前期準(zhǔn)備工作。材料、設(shè)備采供部按各自分管的物資類別，加快引進(jìn)供應(yīng)商入市，和愿意進(jìn)入超市的供應(yīng)商進(jìn)行商談，將能擺放實(shí)物樣品或能擺放宣傳圖冊、說明書、報(bào)價(jià)單的區(qū)別對待，成熟一個(gè)進(jìn)入一個(gè)，報(bào)業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行總體籌劃，分區(qū)域分類別進(jìn)行物資超市管理。駐礦供應(yīng)站向各礦動(dòng)態(tài)通報(bào)超市信息、收集各礦需求信息及聯(lián)絡(luò)工作。

在煤炭行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，黃陵分公司以實(shí)現(xiàn)零庫存為經(jīng)營目標(biāo)，建立以服務(wù)用戶為中心，降低采購成本的現(xiàn)代物流運(yùn)作體系。物資超市管理模式不僅在物資價(jià)格透明的情況下方便了礦方的比價(jià)選擇，更實(shí)現(xiàn)了采購成本最小化，以新年新面貌、新舉措應(yīng)對當(dāng)前煤炭行業(yè)所帶來嚴(yán)寒與困境。