2015年，榆林分公司多措并舉煤炭市場持續(xù)地低迷局面，主動轉(zhuǎn)變思路，積極降庫增效，圓滿完成物資集團下達的庫存控制指標(biāo)。截止12月底，庫存資金365.47萬元，較年初庫存減少343.53萬元。

完善物資管理制度，加強內(nèi)部管理。公司相繼制定了《計劃管理辦法》、《倉庫管理制度》等相關(guān)制度，進一步規(guī)范和完善物資計劃、采購、入庫、出庫等相關(guān)業(yè)務(wù)流程；認真做好庫存物資分類統(tǒng)計分析工作，加強高庫存物資的合理利用，通過日常物資倉儲管理，達到了庫存物資的合理利用，使庫存資金有效降低。

嚴格控制物資采購計劃，杜絕庫存積壓。公司認真核實物資計劃，深入現(xiàn)場，了解物資消耗定額規(guī)律，密切關(guān)注礦井掘進尺度，結(jié)合供應(yīng)站庫存情況，及時修改計劃，防止計劃重復(fù)或錯誤上報，最大限度避免了因計劃不準(zhǔn)確造成新的物資積壓。

加強與礦方溝通聯(lián)系，合理物資采購數(shù)量。在工作面回撤安裝前，公司領(lǐng)導(dǎo)多次與礦有關(guān)部門進行溝通，確認了前期使用物資數(shù)據(jù)的對接，并聯(lián)系各區(qū)隊材料員，對工作面安裝所需物資先利庫后采購，合理物資采購數(shù)量，有效減少了庫存物資，降低了資金占用。