2015年，物資集團榆林分公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極構(gòu)建安全長效機制，不斷提升公司整體安全管理水平，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)“零違章、零傷害、零事故”的“三零”目標(biāo), 安山供應(yīng)站被陜煤化集團評為“安全生產(chǎn)先進班組”，安全環(huán)保部和韓家灣供應(yīng)站分別被物資集團評為“安全生產(chǎn)先進部門”、“安全生產(chǎn)先進班組”。

建立健全安全管理體系，強化安全基礎(chǔ)管理。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，公司與各供應(yīng)站簽定了安全工作目標(biāo)責(zé)任書，明確了全年安全“三零”的管理目標(biāo)，確定了十項安全重點工作。同時，修定并下發(fā)了《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》等43項制度，形成了安全有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、流程有規(guī)范、責(zé)任有追究、考核有辦法的管理體系。持續(xù)開展安全基礎(chǔ)管理提升工作，實行月度檢查，季度考核，促進了安全工作落實；定期召開安全辦公會、專題會，安排季度、月度安全重點工作，解決工作中存在問題，基本形成了工作有安排、檢查有重點、整改有落實、復(fù)查有反饋的閉環(huán)管理。同時，對安全基礎(chǔ)管理工作進行季度考核，對安全目標(biāo)責(zé)任狀、安全風(fēng)險抵押進行年度考核，根據(jù)考核得分，兌現(xiàn)獎罰，充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的激勵作用。

加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開展隱患排查治理。積極組織安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，5月份公司投資3萬余元在兩站庫房安裝了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排板。在9月至10月韓家灣供應(yīng)站對橫梁貨架進行一次分類歸放，貨架物資碼放整齊、標(biāo)牌指示清楚、安全標(biāo)語醒目，使庫房進一步達到了標(biāo)準(zhǔn)化的水平。10月份安山供應(yīng)站從網(wǎng)上購買材料自己動手修復(fù)庫房地面，使庫房面貌煥然一新。另外各供應(yīng)站堅持開展每周一次的自查自糾活動，并及時對自查自糾情況進行上報，公司每月對各單位的自查自糾情況進行檢查驗收，做到了安排到位、措施到位、檢查到位。積極開展“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、 “百日安全”、“冬季三防”等安全專項活動，對照安全薄弱環(huán)節(jié)反思安全“短板”，查漏補缺，取得了明顯效果。

持續(xù)加強安全培訓(xùn)，完善安全應(yīng)急救援體系。公司利用安全辦公會、協(xié)調(diào)會等形式，組織員工學(xué)習(xí)集團、公司轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)各類安全文件，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性。積極組織員工觀看近年來發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故、道路交通安全等宣傳警示教育片，使員工吸取教訓(xùn)，清醒認(rèn)識安全工作只有起點，沒有終點。5月份組織特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，并通過考試取得操作資格證，做到持證上崗。并編制應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全保障措施，儲備救援物資，完善安全應(yīng)急救援體系，積極組織應(yīng)急救援演練，公司機關(guān)及供應(yīng)站全年共組織地面消防及火災(zāi)、水災(zāi)應(yīng)急演練4次，提高了應(yīng)急救援處置能力。