
2016年注定是不平常的一年,國(guó)家積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大節(jié)能減排力度,治理大氣環(huán)境,都將對(duì)煤炭需求起到一定的抑制作用,再加之總體煤炭市場(chǎng)供大于求的態(tài)勢(shì)短期內(nèi)難以根本改變,導(dǎo)致近年來(lái)的煤炭行業(yè)處于寒冬期。
面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),打鐵還需自身硬,公司將在2016年加大考核力度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
考核不是針對(duì)某人某事,而是促進(jìn)工作的一種手段???jī)效考核的目的也就是為了保證公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的一種管理手段。由于考核工作直接影響到員工的切身利益,因此很多員工不理解公司加大考核力度的做法,甚至存在一定得抵觸情緒。但是,對(duì)于公司來(lái)講,績(jī)效考核是評(píng)定員工在崗工作行為與工作效率最有效的方式。對(duì)于員工自身來(lái)講,也能夠客觀地反映自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等上面的成效,在讓自身工作表現(xiàn)更好、得到公司肯定的同時(shí),達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),順利完成公司的全年計(jì)劃。
與此同時(shí),為了讓考核制度起到應(yīng)有的效果,實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化,績(jī)效考核制度的制定與修改,也應(yīng)該遵循嚴(yán)肅、公正、人性化的基本原則。避免流于形式、標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單化、以點(diǎn)代面、以偏概全、脫離實(shí)際,從而導(dǎo)致在一定程度上失去了績(jī)效考核的公正性與有效性。
有了完善的績(jī)效目標(biāo)體系、明確了績(jī)效考核的目的及原則,在新的一年里,公司上下定會(huì)齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,為實(shí)現(xiàn)2016年工作目標(biāo)而努力奮斗。