近日，神南分公司對2016年績效考核管理辦法進行了修訂。此次修訂主要結(jié)合物資集團《2016年經(jīng)濟運行方案》和物資集團、公司工作會總體要求，為公司經(jīng)營管理提供導向性、公平性和科學性的考核依據(jù)，充分調(diào)動全體干職工工作積極性和創(chuàng)新意識，確保2016年各項工作目標的順利實現(xiàn)。

通過廣泛征求意見、召開專題績效考核辦公會對在2015年績效考評存在的難以實施、難以操作的內(nèi)容進行摸排、過濾，新修訂績效考評辦法呈現(xiàn)以下四個特點：

一是抓住重點，統(tǒng)籌兼顧。以經(jīng)營為導向，更加突出業(yè)績成果。以全面預算為依據(jù)，切實提高經(jīng)濟效益。以服務(wù)用戶為目標，不斷促進服務(wù)水平新突破。

二是科學合理，細化考核。將考核分為經(jīng)營考核、業(yè)務(wù)考核、安全考核，根據(jù)公司各單位在各項工作任務(wù)中的職能和工作重心，綜合考慮后劃分各項考核權(quán)重。

三是務(wù)實創(chuàng)新，銳意進取?？冃Э己私Y(jié)果切實反映各單位在考核階段內(nèi)的工作量與工作實效，充分發(fā)揮績效考核的引導作用，促進開源節(jié)流，節(jié)能增效，提高經(jīng)濟效益。

四是嚴格考核，公平公正。將績效考核劃分為月度、季度、年終三個考核周期，對考核結(jié)果進行監(jiān)督檢查，使其有依據(jù)、有資料、可驗證，并通過組織考評會，匯報月度、季度、年考核結(jié)果并予以公示，確保公平公正。

通過此次績效辦法的修訂，使公司各單位、廣大職工的考核更趨于合理、完善、客觀、公正、科學，讓績效考核管理深入到經(jīng)營和管理的每一項工作，做到效率優(yōu)先、兼顧公平為原則，充分調(diào)動各單位工作積極性，促使2016年各項工作邁上新臺階，取得新成果。