自年初，儲運化輕倉儲公司全體員工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，嚴(yán)控日常管理工作，實現(xiàn)“三大降低”為公司降本增效奠定了基礎(chǔ)。

通過加強(qiáng)日常管理工作，一是對勞務(wù)派遣用工和季節(jié)性用工人員進(jìn)行全面核查，擇優(yōu)留用，從而降低人工成本。二是對機(jī)械操作人員加強(qiáng)日常培訓(xùn)，提高操作人員作機(jī)械操作技能，要求不僅能夠熟練操作而且能夠及時排除故障，做到操作與保養(yǎng)并重，降低技術(shù)成本。三是給每臺機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號建立日常管理臺賬，并將責(zé)任落實到人，每月統(tǒng)計作業(yè)量，耗油量，更換零部件的時間和維修費用，通過對日常采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，避免產(chǎn)生或可以降成本降到最低，從而起到降低維修成本。

經(jīng)過“三大降低”手段，儲運化輕倉儲公司還在保證原有客戶不流失的情況下，積極向外拓展新業(yè)務(wù)，開發(fā)新客戶，先后與陜西鯤鵬物流有限公司簽署了貨物運輸協(xié)議，開展物流配送業(yè)務(wù)，與中國神華煤制油化工有限公司銷售分公司、浙江米斗科技有限公司、秦皇島市恒捷塑料有限公司、商洛市海輝貿(mào)易有限公司等多家企業(yè)簽署倉儲保管合同，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。