在嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，科學(xué)合理的管控物資材料，建立井口超市，對于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。3月31日，彬長分公司總經(jīng)理柯尊海、副總經(jīng)理郭文哲帶領(lǐng)物資管理部、材料部、設(shè)備配件部及各供應(yīng)站（中心）相關(guān)人員前往小莊井口超市，對小莊井口超市的規(guī)范化運(yùn)行及庫房標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了參觀及經(jīng)驗交流。

小莊供應(yīng)站介紹了井口超市運(yùn)行模式及倉庫整理經(jīng)驗。井口物資超市以常用耗材、常用配件為主要儲存品種，采用“目錄式”管理。目錄中所包含的品種、最低庫存數(shù)量、品牌、包裝、供應(yīng)價格均與使用單位共同確定。確定后的物資目錄按照“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”的原則，向礦井提供“保證供應(yīng)、價格不變”的物資供應(yīng)服務(wù)。

在聽取匯報后，柯尊海認(rèn)真查看了超市物資，對小莊供應(yīng)站的工作給予了充分肯定，同時對存在的問題現(xiàn)場指出，下達(dá)整改時間。通過統(tǒng)一思想，按照“前店后庫”儲備思路，在彬長集團(tuán)所屬各礦井建成了物資井口超市，力爭為建成區(qū)域社會物流中心打下堅實基礎(chǔ)。

參觀完畢后，郭文哲組織召開了倉儲標(biāo)準(zhǔn)化會議，會上對倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了布置安排，各部門按照會議要求形成合力，使物資庫房專業(yè)化、正規(guī)化管理, 共同努力打造陜煤化集團(tuán)物資管理標(biāo)桿企業(yè)。