班前會(huì)，既是對(duì)前一天工作的總結(jié)會(huì)，也是對(duì)當(dāng)天工作的部署會(huì)。班前會(huì)質(zhì)量的好壞，決定了當(dāng)天物資供應(yīng)是否正常，員工是否按章操作，相關(guān)制度、事項(xiàng)是否落實(shí)到位，隱患是否及時(shí)整改、如何整改等等，所以開好班前會(huì)，對(duì)促進(jìn)安全、經(jīng)營(yíng)管理工作有著至關(guān)重要的作用。今年以來，神南分公司紅柳林供應(yīng)站從抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)入手，規(guī)范班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量。

一是嚴(yán)格考勤管理，按照供應(yīng)站人員花名冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)到，對(duì)情緒激動(dòng)、臉色不好或酒后上崗的員工進(jìn)行排查，對(duì)需要安排休息的安排休息，對(duì)情緒波動(dòng)的及時(shí)做好思想工作，保證職工精神飽滿，從源頭預(yù)防事故發(fā)生。

二是總結(jié)點(diǎn)評(píng)前一天工作完成情況及完成質(zhì)量，做好考核工作，安排部署當(dāng)天工作任務(wù)。對(duì)前一天作業(yè)過程中，業(yè)務(wù)中存在的問題和不足進(jìn)行口頭總結(jié)，指出當(dāng)天需要改進(jìn)的方面，需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過進(jìn)行不斷總結(jié)，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平。

三是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級(jí)文件和礦業(yè)公司調(diào)度會(huì)相關(guān)要求，讓全體人員了解公司動(dòng)態(tài)及礦業(yè)公司生產(chǎn)安排，結(jié)合實(shí)際情況，合理安排工作，通過不斷的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，讓職工在潛移默化中提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，做好物資供應(yīng)工作。