4月27日下午，物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司利用“周三學(xué)習(xí)日”，集中學(xué)習(xí)了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司王海帆副書記、趙福堂總會(huì)計(jì)師在集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)工作專題會(huì)上的重要講話精神。

陜煤化集團(tuán)王海帆副書記在講話中強(qiáng)調(diào)了集中采購(gòu)工作的重要意義，肯定了近年來(lái)集中采購(gòu)工作取得的成效，指出集團(tuán)公司將以集采工作為突破口，進(jìn)一步整頓規(guī)范集采工作秩序，通過采取決策支持、系統(tǒng)管理、監(jiān)督保障等辦法，解決因內(nèi)部相互欠款嚴(yán)重，而影響集團(tuán)公司正常經(jīng)濟(jì)秩序的問題，促使集中采購(gòu)工作形成良性循環(huán)、良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制提高議價(jià)能力，降低企業(yè)成本。

講話強(qiáng)調(diào)，要“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”，集采工作必須堅(jiān)持原則，守住底線，集采物資各單位推薦供應(yīng)商必須通過物資集團(tuán)在集團(tuán)公司統(tǒng)一物資采購(gòu)平臺(tái)上運(yùn)行，明確“物資集團(tuán)是按照集團(tuán)公司的授權(quán)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，是執(zhí)行者”的地位，而對(duì)集采工作的實(shí)施落實(shí)情況，是“考驗(yàn)各級(jí)人員執(zhí)行力的一桿秤”要求各單位對(duì)集團(tuán)政令決策堅(jiān)決執(zhí)行。今年采購(gòu)執(zhí)行單位的模式將創(chuàng)新完善為“先公開招標(biāo)入圍，再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，最后由使用單位自主選擇供應(yīng)商”的運(yùn)營(yíng)模式，“克服以前邀請(qǐng)招標(biāo)中一次性報(bào)價(jià)的弊端，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、供應(yīng)渠道、供應(yīng)價(jià)格三透明”。提倡采購(gòu)執(zhí)行單位大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)為主線，創(chuàng)造性的做好內(nèi)部供應(yīng)工作，要通過機(jī)制市場(chǎng)化、服務(wù)市場(chǎng)化，使內(nèi)部供應(yīng)工作脫胎換骨。

趙福堂總會(huì)計(jì)講話主要對(duì)認(rèn)清集采工作與集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系問題進(jìn)行了深入講解，指出規(guī)范集采工作事在必行。將修訂內(nèi)部結(jié)算辦法、要求各礦業(yè)公司限期，按要求一次性清欠集采資金，保證運(yùn)行質(zhì)量提升。

彬長(zhǎng)分公司作為集團(tuán)采購(gòu)執(zhí)行單位的一員，將在深入學(xué)習(xí)講話精神的基礎(chǔ)上，按照物資集團(tuán)“5+5+3+1”戰(zhàn)略布局，加快推進(jìn)區(qū)域物流中心建設(shè)，打造現(xiàn)代物流服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)變內(nèi)部庫(kù)房為社會(huì)市場(chǎng)，變供應(yīng)商為物資交易和物流服務(wù)商，變價(jià)格管理為價(jià)值服務(wù)的三個(gè)職能轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)公司三年治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。