5月6日上午，物資集團物資管理調劑部負責人帶領區(qū)域社會物流中心考核組一行6人來我中心，對采購中心2016年一季度區(qū)域社會物流中心工作完成情況進行檢查指導。采購中心主任、黨支部書記、副主任及相關部門負責人參加會議。

會上，副主任代表采購中心，按考核細則就基礎管理、基本功能和增值功能三個方面進行了詳細匯報。

為貫徹落實物資集團“5+5+3+1”戰(zhàn)略格局，采購中心以物資集團《區(qū)域社會物流中心平臺建設方案》為指導，根據(jù)區(qū)域社會物流中心建設考核辦法，結合中心實際，制定了行之有效的集中采購服務平臺建設方案，及采購中心出入庫管理制度和物資統(tǒng)計管理制度。同時，按照集團公司《供應商管理辦法（2015修訂）》對供應商按信用等級分為戰(zhàn)略供應商、重要供應商、一般供應商、臨時供應商，建立了供應商臺賬，并按規(guī)定定期進行相應的考評，一季度考評供應商135家。期間，采購中心全面深入市場、挖掘客戶資源、建立客戶臺賬、完善客戶資料，按集團有關規(guī)定，定期進行風險評估，截止一季度末共有優(yōu)質客戶89家。在供應商控制庫存方面，深入開展代儲業(yè)務。支護材料、潤滑油脂兩種材料在彬長、黃陵、神南等區(qū)域開展代儲，第一季度共下達代儲訂單33份，計1118.8萬元；在電子交易服務方面，采購中心積極配合集團公司進行電商平臺建設，一季度收集集采物料圖片信息600余條、價格信息1000余條，電商平臺已于3月31日上線運行，實現(xiàn)了部分集采物資的宣傳、展示、咨詢等功能。

考核組成員對采購中心第一季度區(qū)域社會物流中心建設工作的完成情況表示肯定，同時詳細講解了區(qū)域社會物流中心建設的重要性，客觀的分析了存在的問題，并提出了有效的應對措施。最后，要求采購中心要以物資集團《區(qū)域社會物流中心平臺建設方案》為指導，嚴格貫徹落實好相關工作。