受煤炭市場持續(xù)低迷影響，加之煤炭“去產(chǎn)能”政策持續(xù)推進(jìn),神南礦業(yè)公司各單位在“去庫存”方面不斷尋求突破。物資集團(tuán)2016年1季度物資統(tǒng)計分析報告顯示，與去年同期相比，神南分公司1季度物資需求計劃資金減少28.92%，物資消耗資金減少74.12%，庫存資金較期初上漲21.97%。各項數(shù)據(jù)表明，受煤炭去產(chǎn)能、礦業(yè)公司降本增效等因素的影響，經(jīng)營壓力的不斷加大，“去庫存”成為神南分公司的瓶頸工作，如何實施“去庫存”已迫在眉睫。

面對行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，為了切實加強庫存管理工作，進(jìn)一步貫徹物資集團(tuán)公司“零”庫存管理要求，力爭實現(xiàn)物資集團(tuán)下達(dá)的庫存控制指標(biāo)。2016年伊始，神南分公司不斷加強“三位一體”責(zé)任管理，針對庫存物資屬性、狀態(tài)、消耗規(guī)律、貨齡等進(jìn)行摸底排查，有的放矢?！拔逡弧奔倨谄陂g，公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對前期工作成果進(jìn)行梳理、匯總，分析當(dāng)前形勢，制定庫存管理專項措施。5月9日，經(jīng)過幾個晝夜的反復(fù)研究和測算，最終形成方案并形文下發(fā)了《關(guān)于開展2016年庫存管理專項工作的通知》。

為將庫存管理專項工作全面推進(jìn)、貫徹落實，5月9日下午，公司黨委書記、總經(jīng)理井雁飛以“路在腳下”為題，通過“神南物資論壇”方式面向全體員工進(jìn)行了講解，深入淺出，闡明為什么做、怎么做、做到什么程度及完成時限。他指出“受行業(yè)形勢持續(xù)低迷影響，經(jīng)營壓力不斷增大,導(dǎo)致員工工作壓力、思想負(fù)擔(dān)加重”，“雖然目前受諸多不利因素影響，但我們也有明顯的優(yōu)勢：一是陜煤化集團(tuán)關(guān)于集中采購等政策保障；二是物資集團(tuán)的大力支持和對當(dāng)前困難的充分理解；三是公司的良效機制和我們的‘四個自信’，如果我們充分利用優(yōu)勢，就可做到勤能補拙，取得勝利，反之將面臨減人降薪等一系列不良結(jié)果”。他強調(diào)：“當(dāng)前我們工作面臨著‘兩個難點、一個重點’即降庫存、回收貨款為難點，增收入為重點，而陜煤化集團(tuán)的有利政策在一定程度上可以緩解貨款回收的壓力，當(dāng)務(wù)之急是如何降庫存”，要求大家“必須履行好‘三位一體’，落實主體責(zé)任，全身心投入到庫存管理專項工作中去，分階段、按步驟、講方法、守原則，努力完成工作任務(wù)”，他鼓勵全體員工“要有咬定青山不放松的精神，一往無前、齊心協(xié)力，要以‘小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德、全勝靠道’的智慧和團(tuán)隊力量，實現(xiàn)‘去庫存’的最終目標(biāo)。”

為了切實推進(jìn)庫存管理專項工作，公司采取多途徑、多手段地發(fā)揮各職能單位的職責(zé)，提高“去庫存”效率：一是牢固庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。各站庫物資管理員需認(rèn)真核對庫存狀態(tài)信息，準(zhǔn)確厘清庫存物資置換、替代和報廢清單，由物資采購員協(xié)助、監(jiān)督和補充完善信息，做到全面、準(zhǔn)確，扎實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析工作；二是合理規(guī)劃時間期限。將2016年1月至4月庫存、2014年6月至2015年12月庫存、2012年至2014年5月庫存分三個階段于2016年5月底、6月底、11月底完成出庫；三是明確責(zé)任主體。根據(jù)不同階段的實際安排，明確各階段責(zé)任主體部門和站庫，并將任務(wù)指標(biāo)按照“二八”原則進(jìn)行分配；四是堅持工作原則，講究工作方法。堅持“誰提報計劃，誰負(fù)責(zé)出庫”的原則，落實“計劃代合同”出庫，同時配合以置換、替代、調(diào)劑的方式相結(jié)合“去庫存”；五是強化考核、層層落實：根據(jù)各部門、站庫完成情況、節(jié)點，發(fā)揮績效考核的主體作用，按照考核結(jié)果采取不同程度的崗位工資、績效工資、各類獎金和津貼的停發(fā)或扣除處罰，對超過限期仍不能完成的負(fù)責(zé)人進(jìn)行停職、降職或免職處理。