截止2016年4月底，物資集團神南分公司庫存物資9516萬元，降庫存形式緊迫，且存在大量閑置積壓物資，影響了物資經(jīng)營資金的使用效率。

根據(jù)集團公司盤活閑置積壓物資工作安排，5月3日物資集團下發(fā)了《關(guān)于盤活閑置積壓物資工作安排的通知》。為了認(rèn)真貫徹落實通知精神，切實加強庫存管理工作，扎實推進(jìn)降庫存任務(wù)，摸清家底、分類施策，力爭實現(xiàn)物資集團下達(dá)的庫存控制指標(biāo)，盤活庫存資金?！拔逡弧笔占僖潦?，神南分公司立即下發(fā)了《關(guān)于開展2016年庫存管理專項工作的通知》，對降低庫存、盤活積壓物資工作做出了全面的安排。

由公司物資采購部牽頭、副總經(jīng)理郭麗娜親自參加，各站庫正副職、物資管理員和物資計劃部、物資采購部計劃采購員及資深專業(yè)人員，對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計、分類、匯總、分析，核查計劃來源、核實物資現(xiàn)狀、核清積壓原因，對每一種庫存物資標(biāo)注生產(chǎn)廠家、主機型號、供應(yīng)廠商和物資用途、入庫時間等信息，分析每一種物資庫存原因，涉及物資品種達(dá)7000余種、時間跨度達(dá)4年半、總金額9516.18萬元，為盤活閑置、超儲積壓物資，實施出庫、置換、替代和調(diào)劑等各項措施奠定基礎(chǔ)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對庫存物資特別是閑置、超儲積壓物資，落實了庫存責(zé)任主體，安排了分階段任務(wù)，確定了每一階段實施措施，制訂了嚴(yán)格的考核和獎罰政策，確保此項工作順利實施、按期完成。

“只要功夫深，鐵杵磨成針”，相信在物資集團領(lǐng)導(dǎo)及神南分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全面安排下，在各站庫、物資計劃部、物資采購部和全體員工的共同努力下，我們一定能夠打贏這一仗，實現(xiàn)閑置積壓物資盤活目標(biāo)，勝利完成物資集團下達(dá)的降庫存任務(wù)指標(biāo)。