招標(biāo)公司時(shí)刻更新市場信息，研判行業(yè)環(huán)境，分析自身優(yōu)劣，近日以“樹品牌形象、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)工作流程、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，延續(xù)“穩(wěn)內(nèi)拓外走出去”的經(jīng)營發(fā)展思路，強(qiáng)化內(nèi)控管理抓真務(wù)實(shí)。

將招標(biāo)代理匯編資料作為風(fēng)險(xiǎn)防控的首要環(huán)節(jié)，通過部門互檢、質(zhì)量監(jiān)督部抽檢，消除員工的粗心和麻痹思想，從源頭杜絕代理資料的錯(cuò)誤及漏洞；落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將技術(shù)溝通作為風(fēng)險(xiǎn)防控的控制環(huán)節(jié)，杜絕非正常質(zhì)疑和投訴；梳理風(fēng)險(xiǎn)防控節(jié)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提醒；修訂制度流程，強(qiáng)化執(zhí)行力就是落實(shí)力；每天在公司信息發(fā)布平臺進(jìn)行專業(yè)問題解答，逐步提高從業(yè)人員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)出一批站得住、立得穩(wěn)、擔(dān)得責(zé)、扛得起的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，“秦源招標(biāo)”品牌在內(nèi)外部市場已具有一定知名度，如何將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，轉(zhuǎn)化為市場認(rèn)可的“金字招牌”，仍任重而道遠(yuǎn)，需要我們不懈努力。