自5月份，神南分公司開展庫(kù)存管理專項(xiàng)工作以來(lái)，第一階段工作已告一段落。為了鞏固第一階段工作取得的成果，解決當(dāng)前工作中存在的問題，6月3日，神南分公司召開了6月庫(kù)存管理專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、站庫(kù)負(fù)責(zé)人及物資計(jì)劃員參加會(huì)議，會(huì)議由神南分公司副總經(jīng)理郭麗娜主持。

會(huì)上，神南分公司物資總庫(kù)主任杜佳偉對(duì)庫(kù)存管理專項(xiàng)工作第一階段庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提報(bào)質(zhì)量、去庫(kù)存指標(biāo)完成情況和考核情況等進(jìn)行了通報(bào)。從通報(bào)的情況看，雖然當(dāng)前去庫(kù)存目標(biāo)與預(yù)定的目標(biāo)存在不小的差距，但通過(guò)第一階段的努力，扭轉(zhuǎn)了庫(kù)存持續(xù)上漲的趨勢(shì)。針對(duì)第一階段工作完成情況，各站庫(kù)負(fù)責(zé)人分別對(duì)當(dāng)前工作中存在的問題與難度進(jìn)行了分析說(shuō)明，對(duì)第二階段安排做了匯報(bào)。

按照公司庫(kù)存管理專項(xiàng)工作進(jìn)度和第一階段工作完成情況，杜佳偉傳達(dá)了第二階段各站庫(kù)降庫(kù)存指標(biāo)及具體工作安排。第二階段，一是要求市場(chǎng)營(yíng)銷部加大對(duì)外銷售、調(diào)劑力度，向周邊各煤炭企業(yè)遞送公司庫(kù)存清單；二是物資計(jì)劃員、物資管理員要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存動(dòng)態(tài)等信息的掌握，完成每周不少于三次的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)；三是要加大對(duì)自有庫(kù)存的利庫(kù)工作，耐心與使用單位確認(rèn)是否可以替代使用；四是物資總庫(kù)將對(duì)2014年6月至2015年12月期間形成庫(kù)存的計(jì)劃來(lái)源進(jìn)行分析，并據(jù)此落實(shí)責(zé)任單位。

除此之外，為了將下一階段工作早開展、早行動(dòng)，物資采購(gòu)部副部長(zhǎng)申飛對(duì)第三階段工作提出指導(dǎo)意見。意見指出，第三階段，一是要通過(guò)同產(chǎn)品不同品牌相互替代、同類產(chǎn)品兼容替代等方式對(duì)約291種405萬(wàn)元進(jìn)行處理。二是要通過(guò)對(duì)積壓物資與原廠、供應(yīng)商等置換方式對(duì)約560種1115萬(wàn)元進(jìn)行處理。如果各站庫(kù)仍有其他置換信息可提供給物資采購(gòu)部做相應(yīng)處理。

最后，神南分公司總經(jīng)理兼黨委書記井雁飛作了總結(jié)講話。他指出，去庫(kù)存是今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中最重要、也是最困難的指標(biāo)之一，我們必須堅(jiān)決按照公司庫(kù)存管理專項(xiàng)工作要求，按時(shí)限、按任務(wù)、按責(zé)任去推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，做到每半月作一次執(zhí)行情況通報(bào)，每月召開一次推進(jìn)會(huì)，落實(shí)專項(xiàng)工作。關(guān)于下階段工作，他要求，一是要樹立全局意識(shí)，以大局為重。各部門、站庫(kù)要從大局出發(fā)、互幫互助，共同完成目標(biāo)任務(wù)，遇到困境、問題就解決，有意見、建議就探討。二是要總結(jié)好第一階段工作的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，努力解決工作中的困難和問題，拿出切實(shí)可行的措施來(lái)解決問題。三是要加大溝通協(xié)調(diào)力度，尤其是要頻繁的與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的溝通與通報(bào)，只有溝通得暢通，獲得的支持才更得力。

井雁飛強(qiáng)調(diào)，庫(kù)存管理專項(xiàng)工作考核必須要按照公司文件要求進(jìn)行兌現(xiàn)。各負(fù)責(zé)人一定要把指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，對(duì)于無(wú)法按期完成工作任務(wù)的嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行處罰。