7月8日，物資集團(tuán)2016年上半年安全經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在彬長(zhǎng)生產(chǎn)服務(wù)中心召開。會(huì)議總結(jié)上半年安全經(jīng)營(yíng)工作、安排部署下半年安全經(jīng)營(yíng)工作。公司班子成員、所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、國(guó)際物流公司所屬單位負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記卜志義主持。

今年以來，公司上下認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效要求，堅(jiān)持按照“專業(yè)化采供固本提效，社會(huì)物流拓展增收，相互促進(jìn)，一體化發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，內(nèi)保供應(yīng)服務(wù)集團(tuán)，外拓市場(chǎng)謀求發(fā)展，全力推進(jìn)5+5+3+1戰(zhàn)略布局的落地，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效。上半年，經(jīng)營(yíng)總體持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)銷售收入372.74億元，同比增加185.59億元，增幅99.17%，其中外銷收入完成363.08億元，同比增加190.62億元，創(chuàng)利3570.35萬(wàn)元，銷售收入同比翻了一番，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過50%；區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)重點(diǎn)推進(jìn)，“八大功能”初見成效；期末庫(kù)存降至億元以下，集采價(jià)格整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；安全形勢(shì)保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資管理調(diào)劑部、戰(zhàn)略發(fā)展部分別就上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)及降低庫(kù)存資金占用情況、上半年安全工作情況及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)；彬長(zhǎng)分公司圍繞區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)做了經(jīng)驗(yàn)交流；國(guó)際物流公司潘文欣等四名項(xiàng)目經(jīng)理代表做了交流發(fā)言，通過交流發(fā)言，大家分享了在項(xiàng)目開發(fā)過程中的心得，增強(qiáng)了大家直面新領(lǐng)域、開發(fā)新業(yè)務(wù)、展示新作為的信心和決心。

總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）梁林宣讀了《關(guān)于調(diào)整2016年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的通知》, 2016年外銷收入指標(biāo)由615億元調(diào)整為740億元。通過加大社會(huì)貿(mào)易項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮集采價(jià)格洼地優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。副總經(jīng)理?xiàng)铄贩治?、安排了區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)及安全工作，他指出，在推進(jìn)區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)方面依然存在思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一和“八大功能”推進(jìn)進(jìn)度不統(tǒng)一；對(duì)區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)如何做、誰(shuí)來做比較迷茫；在推進(jìn)區(qū)域社會(huì)物流建設(shè)過程中信心和激情需要進(jìn)一步提升，希望公司上下進(jìn)一步加快思想和角色轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)自身定位，加快區(qū)域物流中心建設(shè)，把價(jià)格優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為銷售優(yōu)勢(shì)。

按照會(huì)議安排，參會(huì)人員分兩組現(xiàn)場(chǎng)觀摩了彬長(zhǎng)分公司井口物資超市和倉(cāng)儲(chǔ)中心總庫(kù)。彬長(zhǎng)分公司在推進(jìn)區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)工作中，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+這一現(xiàn)代管理手段，依托彬長(zhǎng)礦區(qū)，著力開發(fā)和拓展倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、運(yùn)輸配送服務(wù)、代理采購(gòu)服務(wù)、代理銷售服務(wù)及電子商務(wù)平臺(tái)交易服務(wù)等五大功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)供應(yīng)效率、質(zhì)量雙提高，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施占用、儲(chǔ)備資金占用、內(nèi)部供管環(huán)節(jié)人員三減少，對(duì)外業(yè)務(wù)收益、在彬長(zhǎng)麟旬地區(qū)影響力雙提高，體現(xiàn)物資采供專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，助推物資集團(tuán)“5+5+3+1”業(yè)務(wù)架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)，為打造千億級(jí)國(guó)際化物流集團(tuán)提供有力支撐。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東從公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局及定位、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)愿景四個(gè)方面作了講話。一是公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況簡(jiǎn)要概括為：“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體持續(xù)向好，內(nèi)部供應(yīng)虧損900萬(wàn)元、個(gè)別單位問題突出”。二是關(guān)于“5+5+3+1”戰(zhàn)略布局和定位，要保持定力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)工作。在五大區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)上，按照集團(tuán)提出的“提供倉(cāng)儲(chǔ)、貨比三家、隨用隨取、及時(shí)結(jié)算”目標(biāo)，圍繞開發(fā)八大服務(wù)功能，積極探索、創(chuàng)新發(fā)展區(qū)域社會(huì)物流中心運(yùn)營(yíng)模式。在五大社會(huì)貿(mào)易中心建設(shè)上，不能僅局限在原有的定位和商業(yè)模式，要在鞏固現(xiàn)有貿(mào)易量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提前轉(zhuǎn)型，天津分公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模與轉(zhuǎn)型并重，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，做好轉(zhuǎn)型；上海分公司在現(xiàn)有的規(guī)模下做好轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)向“貿(mào)易+金融”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；香港分公司要做大規(guī)模和效益；重慶分公司要以效益為導(dǎo)向，確保完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。關(guān)于三大平臺(tái)建設(shè)，集中采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)要認(rèn)清業(yè)務(wù)定位，充分利用資源延伸供應(yīng)鏈；進(jìn)出口貿(mào)易綜合服務(wù)平臺(tái)要做好國(guó)際信用證業(yè)務(wù)，整合進(jìn)出口供應(yīng)鏈、跨境電商等資源，探索在國(guó)內(nèi)外搭建展貿(mào)平臺(tái)；境外融資與融資租賃平臺(tái)要拓展外部融資渠道，保障資金需求。以招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理為主的工程咨詢服務(wù)板塊，要進(jìn)一步放權(quán)，激發(fā)活力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。三是抓好社會(huì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)抓好以合作對(duì)象的選擇為準(zhǔn)入，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為規(guī)范，以項(xiàng)目經(jīng)理為基礎(chǔ)，以商業(yè)模式為保障，以集中核算為控制手段等五個(gè)環(huán)節(jié)。四是關(guān)于企業(yè)前景，要把物資集團(tuán)打造成為集“金融+貿(mào)易”、“貿(mào)易+物流園區(qū)”、“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”三大商業(yè)模式為一體的千億級(jí)國(guó)際化物流集團(tuán)。他指出，從“5+5+3+1”的業(yè)務(wù)布局來看，公司已經(jīng)邁出了國(guó)際化步伐，經(jīng)營(yíng)方式已由傳統(tǒng)、單一的內(nèi)部物資采供，轉(zhuǎn)變?yōu)槿笊虡I(yè)模式并行的創(chuàng)新型、外向型發(fā)展模式，從經(jīng)營(yíng)預(yù)期來看已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)千億級(jí)規(guī)模和體量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大格局意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工投身到社會(huì)市場(chǎng)去歷練、創(chuàng)造價(jià)值。

公司黨委書記卜志義對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化執(zhí)行力。各單位要貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，回顧上半年工作，安排下半年工作，凝聚力量、大局至上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和積極進(jìn)取的工作氛圍，為打造千億級(jí)國(guó)際化物流企業(yè)集團(tuán)共同努力。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化落實(shí)力。各單位要結(jié)合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整意見，對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，倒排目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，倒逼目標(biāo)任務(wù)完成；對(duì)工作中存在的各類問題要認(rèn)真梳理，順排解決問題的計(jì)劃，實(shí)行掛牌銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。三是堅(jiān)持安全第一，生命至上的理念，增強(qiáng)保障力。當(dāng)前正處于雨季，各單位要居安思危，提高警惕，做好防范，確保安全生產(chǎn)。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)加大改革力度，發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的精神，促使企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。他希望公司上下牢固樹立時(shí)不我待的思想，按照公司戰(zhàn)略布局和發(fā)展思路，廣大職工要在各自的平臺(tái)大顯身手、大展風(fēng)采，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。五是各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員要在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中發(fā)揮表率作用，做到以學(xué)促做、以做促學(xué)，提升學(xué)習(xí)力。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、底線思維和創(chuàng)新思維的能力，更好的適應(yīng)L型經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的新要求，始終使公司的發(fā)展沿著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的方向邁進(jìn)。