7月14日下午，物資集團彬長分公司在機關四樓視頻會議室召開2016年上半年安全經營工作分析會。分公司領導班子成員、中層以上管理人員及機關全體管理人員共計49人參加了會議。

 會上，分公司各部門負責人匯報總結了所在部門上半年主要工作開展情況，明確了下半年重點工作的思路和安排，財務資產部通報了2016年上半年經濟運行情況，各班子成員對下階段重點工作進行了安排部署。

  黨委副書記、紀委書記胡文革對分公司下半年黨風廉政建設、支部標準化管理、崗位風險防控體系建設等工作做出了安排。副總經理郭文哲要求電商平臺建立后保證運轉，加快完成物資信息和貨運信息的發(fā)布，促進業(yè)務工作的平穩(wěn)開展。并對倉儲安全、雨季“三防”、運輸安全等安全工作作出部署。副總經理秦宏亮針對下半年外部市場開發(fā)提出了三點要求，一是下半年在上半年基礎上運輸業(yè)務量要有質的提升；二是探索金融+運輸新模式，增加運輸收入；三是利用將供應商單獨送貨整合成批量送貨的優(yōu)勢，不斷提高短途運輸量，探索成立自己所屬貨運部，開拓貨運市場。同時，對今年代儲代銷業(yè)務開展儲備資金控制、暫估處理提出要求，對目前存在問題及重點工作作了安排。

  總經理柯尊海結合分公司目前的經營形式，對受去產能影響，未來兩年分公司內部經濟運行情況進行了分析。明確了隨著彬長各礦井基建期的結束和管理成本控制的加強，分公司內部銷售額會大幅減少，必須加快轉型主動適應“新常態(tài)”的總思路。首先，要穩(wěn)固內部市場，一是建立物資超市，開展代儲代銷業(yè)務，通過物資前店后庫式儲備，利用配送制模式保障物資及時供應，降低物資儲備，提升服務能力。二是各部門、供應站認真總結代儲代銷前期工作經驗，總結物資消耗規(guī)律、周轉天數及補貨時間，為合理儲備奠定基礎。其次，在內部銷售額大幅下降的情況下，通過以外補內增加外部收入，以保證員工正常收入。利用分公司現(xiàn)有運輸資質、車輛裝備和人員優(yōu)勢，把運輸吊裝業(yè)務做成亮點，在增加運輸吊裝收入的同時，探索組建吊裝運輸專業(yè)隊伍，承接社會業(yè)務。再次，保持員工思想及隊伍穩(wěn)定。要求工會對上半年考核結果下的員工薪酬自主分配經驗及做法進行調研，及時總結并改進，確保民主管理真正能夠調動員工的工作積極性，為助推企業(yè)轉型發(fā)展提供強勁動力。

  黨委書記陳學功號召全體黨員干部認清當前分公司所處的形勢和取得的成績，通過多種渠道了解煤化集團、物資集團的戰(zhàn)略部署。以開展“兩學一做”學習教育為契機，重點開展四項工作：一是提升黨建工作，從支部嚴起抓起；二是通過準軍事化輪訓、精準化理論培訓加強黨員干部的嚴訓工作；三是扎實落實“兩個責任”，加強對法規(guī)、規(guī)定的學習；四是發(fā)揮好群團組織作用，關心青年員工工作生活。