煤炭需求放緩，庫存居高不下，價格大幅下降，這樣的形式給煤炭企業(yè)提質(zhì)增效提出了更高的要求，為了進一步提升成本競爭優(yōu)勢，更好地降低成本、杜絕浪費，彬長分公司物流配送部上下樹立勤儉節(jié)約過日子的意識，本著“能修復絕不更換，能自制絕不外購，能節(jié)約絕不浪費”的原則，全力以赴開展修舊利廢活動，念好節(jié)約經(jīng)。

物流配送部員工利用業(yè)務(wù)時間在啟動機上狠下功夫，他們把從生產(chǎn)一線“下崗”的報廢啟動機進行篩選，把有利用價值的零部件拆卸下來二次利用，重新組裝好的舊啟動機檢驗合格后回到生產(chǎn)一線重新“上崗”。隨后，又把一些手拉葫蘆進行了維修組裝，手拉葫蘆結(jié)構(gòu)相對簡單一些，經(jīng)過簡單的維修和相互調(diào)換零部件都能安全使用。此次，維修班已重新修好啟動機3臺、手動葫蘆6個，預計可節(jié)約費用2400余元。

增收節(jié)支活動，在某種程度上并不是錢多錢少的問題，而是要求在日常管理中從長遠打算、從細處著手，從一度電里找成本，從一張紙上看效益。節(jié)能降耗就像擰濕毛巾，擰一擰，總會擠出點水分，在彬長分公司用“數(shù)據(jù)對比擠水份”已注入每個職工的心中。