8月17日，陜煤化集團副總經理朱周岐，物流管理部經理高暐、副經理高志興一行到彬長礦區(qū)調研指導物資“零庫存”管理模式。彬長礦業(yè)集團黨委書記、董事長李厚志、物資集團彬長分公司主要領導參加調研。

朱周岐一行首先參觀了大佛寺供應站井口物資超市，對“井口超市”運行管理模式、物資供應、井口物資超市材料儲備、物資代管工作開展情況進行考察，對于大佛寺井口物資超市建設、物資材料目錄完善、采購配送、西煤電商網上交易平臺的運行等方面工作給予了高度評價。

彬長分公司總經理柯尊海分別就彬長公司物流制度建設、物資集采、線上交易、閑置資產盤活、物資倉儲供應管理；大佛寺礦推進物資“零庫存”管理工作；彬長礦區(qū)4對礦井井口物資超市建設、物資材料目錄完善、采購配送、西煤電商網上交易平臺的運行等方面作了匯報。他還表示，自井口物資超市建立以來，彬長分公司實行的按需供應管理模式得到了礦業(yè)公司的積極認可，物資供應精細化管理， 24小時的服務模式，實現資源優(yōu)化配置，使物資供應按照區(qū)隊需求進行供應，減少了資源浪費，節(jié)約了企業(yè)的生產成本，提高了企業(yè)在市場中的競爭力。

朱周岐指出，彬長物資在煤炭市場低迷形勢下，深化細化企業(yè)經營管理模式，建立井口物資超市，是新形勢下物資供應系統(tǒng)服務轉型的重要體現，是提質增效、盤活資產的一大亮點。物資“零庫存”的推行實現了井口物資超市“新超市”和區(qū)隊修舊利廢“舊超市”的集中規(guī)范化管理，實現了物資材料網絡管理系統(tǒng)的全覆蓋，全面調動了員工參與企業(yè)經營管理、主動創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，彬長公司、物資集團及彬長分公司、大佛寺礦要進一步總結完善，在陜煤化集團全面推廣。