為互通信息，理清思路，解決問題，8月17日，儲運公司召開8月份半月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對8月15日前生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行通報，對月度收入、費用、利潤指標進行倒推，防止在7月份止虧的基礎(chǔ)上再度出現(xiàn)虧損，這是儲運公司確定“止虧治虧、提質(zhì)增效”目標任務以來，首次召開半月度經(jīng)營工作分析會。

用數(shù)據(jù)說話，是對企業(yè)經(jīng)營情況最真實的反映，會上，各部門對照指標完成情況，對月度目標能否完成，還存在哪些困難進行表態(tài)發(fā)言；分管領(lǐng)導進行指導性發(fā)言；公司領(lǐng)導從公司整體層面進行評估總結(jié)，提出經(jīng)營管理工作的要求。

公司黨委書記、董事長梁洪臣指出：半月經(jīng)營分析會是一項新舉措，半月一分析、一總結(jié)，能實現(xiàn)月度目標任務可控。各級管理人員，特別是業(yè)務部門管理人員要加強財務核算能力、市場經(jīng)營能力、管理能力的提升。

會上，總經(jīng)理劉興民要求：一是經(jīng)營工作分析會今后每半月召開一次，采用倒算的方式，實現(xiàn)階段性止虧目標考核。二是各經(jīng)營主體要有側(cè)重點，化輕公司重在提質(zhì)；金屬公司重在提量；經(jīng)銷公司重在增效。三是職能部門要突出抓好管理職能、服務職能、服從職能，確保公司整體工作效率；四是加快成立物流部、資產(chǎn)管理辦公室、推行項目負責人制度等重點決策的實施進度。

此次會議對確保各部門按月度實現(xiàn)既定目標，實現(xiàn)“以月保季，以季保年”提供了保障。